现代IE工业工程现场改善与应用

课程背景：   通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握；   工业工程在生产现场改善中的作用；       工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等；    改善措施中的人际关系处理和资源协调。 课程大纲：第一讲工业工程研究的目的和基本方法1.现场改善的有力武器2.把IE做到极致就是精益生产3.增值与非增值活动4.IE追求零浪费5.约束资源与非约束资源6.从哪里着手7.案例：日、美企业IE运用与发展第二讲高效生产基础---ST1.时间分析基础---经济动作2.分析动作分析3.动作分析的目的与改善顺序4.动素分析a)影像时间分析b)动素改善实践 c)动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）5.12种动作浪费 a)动作浪费分析b)经济动作的原则c)经济动作的改善运用d)人机操作分析e)联合操作分析f)双手操作分析6.时间研究与生产线平衡 a)时间分析策略b)时间分析的使用c)时间分析的用途d)标准时间的设定e)时间评比f)平均化法的评比g)时间宽放h)时间宽放的内涵和标准i)宽放时间的设定j)标准时间的设定k)影像时间分析l)标准工时结构与测时计时方法m)PTS预置时间标准法等n)PTS法的特点 o)模特法概要与基本原理p)模特法的时间单位与动作分类q)模特法的动作分析i.移动动作与终结动作的结合ii.同时动作iii.下肢与腰的动作iv.辅助动作r)MOD法的应用       案例分析第三讲IE要点一：均衡生产1.平衡生产线推进实施一个流.....[查看详细课纲]