生产成本控制与制造绩效提升

《生产成本控制与制造绩效提升》是Tony Zhang主讲的热门培训课程...
企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争,基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要,在各种成本因素变化的催化之下,企业的运营环境已经进入了加速状态,也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性,任何成本环节的失误,都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造企业存在10%-30%左右的成本压缩空间!这不但要求我们要将工厂成本作为企业经营上重要的一环加以强调,还需要系统地总结工厂成本独特的规律,并且采用各种技术与方法全维度、系统化压缩与降低成本。...
  培训关键词:生产成本控制课程,制造绩效提升课程,工厂成本控制课程
2015年10月21-22日 上海
参加对象:公司总经理、副总经理、生产总监/经理、厂长、成本改善团队。
培训讲师Tony Zhang
课程费用:3600元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费)
课程背景   企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争,基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要,在各种成本因素变化的催化之下,企业的运营环境已经进入了加速状态,也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性,任何成本环节的失误,都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造企业存在10%-30%左右的成本压缩空间!这不但要求我们要将工厂成本作为企业经营上重要的一环加以强调,还需要系统地总结工厂成本独特的规律,并且采用各种技术与方法全维度、系统化压缩与降低成本。 课程特色: ◇以生产成本控制知识为基础 ◇实践性极强,丰富的参与练习环节 ◇区别于专业的财务课程,通俗易懂 课程目标: ◇了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本 ◇实际提高成本管理的各项技能 ◇独立的完成相关的成本预算、计划、管理 课程大纲: 一、生产成本的构成1.制造成本分类2.成本的经济特性3.制造成本分析4.如何确定成本计算方法◇制造成本构成◇固定成本VS变动成本◇变动成本法/全部成本法计算◇标准成本的制定◇成本差异分析的意义◇标准成本计算法◇改进标准成本法 二、制造成本计算1.生产成本的分解◇高低点法 ◇散布图法◇离散图法◇回归直线法2.生产成本的计算◇生产成本计算的基本方式(1)、分步法/分批法/品种法/ABC法◇制造费用的核算(1)材料费用的计算(2)工资费用的核算(3)制造费用的计算(4)制造费用的分配(5)生产费用在成品和在制品间分配3.成本计划编制的步骤4.制造费用的差异分析 三、生产成本管理1.成本管理的基础◇成本管理的资料整理◇工资资料的准备◇制造费用使用整理2.生产成本的预测◇成本预测的方法◇经营预测/成本预.....[查看详细课纲]
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