精细化设备管理体系

《精细化设备管理体系》是Paul Wang主讲的热门培训课程...
制造业第四次工业革命扑面而来,网络技术、通讯技术和大数据技术已经快速融合在装备制造上。面对设备的更加智能化,专业技术人员如何做好设备维护管理,建立健全设备管理体系已经是迫在眉睫了。...
  培训关键词:TPM课程,全员设备维护课程,全员生产维护课程,设备管理体系课程
2015年12月19-20日 上海
参加对象:从事生产、设备管理的关键操作人员;班组长、技术员和设备维护人员等
培训讲师Paul Wang
课程费用:3280元/人 (含培训费、资料费、午餐、税费等)
课程背景:制造业第四次工业革命扑面而来,网络技术、通讯技术和大数据技术已经快速融合在装备制造上。面对设备的更加智能化,专业技术人员如何做好设备维护管理,建立健全设备管理体系已经是迫在眉睫了。 培训目标:系统理解设备的维护体系;掌握建立设备维护基本体系的方法;提升对预防性设备维护管理的认知。 课程大纲 第1章:设备概论1.设备的分类2.设备管理的领域1)企划管理与维护管理2)全面设备维护的五个阶段3)全面设备维护评估的10个维度3.设备具备的基本性质1)设备要具备的七大特性2)设备特性的研究4.设备寿命周期1)设备寿命曲线及其维护策略2)设备生命周期成本LCC3)设备生涯各部门的作用5.设备维护人员的角色认知1)设备维护的角色认知2)设备维护部门与制造部门的关系3)设备维护责任的分担 第2章:设备维护概论1.设备维护概要1)关于维护a)什么是维护?b)维护体系评价的12个方面c)维护与维修的区别d)优秀维护人员应具备的特质2.设备维护的发展历史1)现代设备发展对设备维护带来的挑战2)现代生产设备系统的特点3)维护方式的发展趋势3.设备维护效果的评价指标1)MTBF&MTTR2)设备综合效率OEE3)其它评价参考指标4)设备Worst5改善活动 第3章:计划维护活动1.计划维护的定义1)什么是计划维护?2)计划维护体系的四大模块3)维护方式的分类和分工2.计划维护基本体系的建立1)基本维护体系的构成2)设备等级的确定方法3)故障等级的设定和管理方法4)备品备件管理ABC法3.定期维护实施的六大步骤1)什么是定期维护?2)定期维护的六大步骤a)设备资料的收集b)制定设备维护基准书c)制作维护作业规范(要领书/顺序书d)编制设备点检卡e)编制维护作业计划(Calendar.)f)实施维护作业4.设备维护月报的内容构成 第4章:故障、点检与润滑管理1.故障管理1).....[查看详细课纲]
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