备品备件的仓储管理与库存控制

《备品备件的仓储管理与库存控制》是翟光明主讲的热门培训课程...
根据制造企业设备维修备件管理面临着采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性,导致备件计划不准确,库存管理困难,不是积压就是缺货;维修部门预算过大,执行控制不严,导致备件库存积压;备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物,导致库存信息不准确;有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时,加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符;仓库管理人员专业素质不高,识货能力不强,物资标识及货位编码不规范,储位规划不合理,导致发货效率不高,甚至出现差错。...
  培训关键词:备品备件课程,库存控制课程,仓储管理课程,采购管理课程
2016年12月08-09日 上海
参加对象:采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员
培训讲师翟光明
课程费用:3800元/人 (包括培训费、资料费、午餐、税费等)
【课程目标】   根据制造企业设备维修备件管理面临着采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性,导致备件计划不准确,库存管理困难,不是积压就是缺货;维修部门预算过大,执行控制不严,导致备件库存积压;备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物,导致库存信息不准确;有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时,加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符;仓库管理人员专业素质不高,识货能力不强,物资标识及货位编码不规范,储位规划不合理,导致发货效率不高,甚至出现差错。通过培训学员获得以下收获:1.理解工程物资、备件管理、降低成本与提高服务水平的紧迫性;2.掌握先进的备件请购、计划控制和成本核算的模式及业务流程;3.理解维修预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、工程余料、随机件、呆滞料、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理方法;4.了解设备使用率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换与设置安全库存的关系,掌握备件需求预测和安全库存设置的方法;5.掌握备件库存计划制定和有效控制库存方法;6.掌握维修预算的内容、请购行为控制及降低维修成本的方法7.掌握呆料、随机件及帐外物资处理规范程序,对A类备件做到管供、管用、管节约;8.掌握备件物资仓储规范管理的程序和方法,包括仓储规划、储位规划与货位编码、物资标识及目视化管理、WMS与条形码实施方案,物资入库验收、储存保管、盘点、备件养护、出库供应; 【课程大纲】第一部分、备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的问题一、维修备件物流的内涵与构成要素二、工程物资、备品备件物流的特点三、备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的十大问题四、备件管理部门如何搞好跨部门协作1、备件需求规划把握不准、紧急请购多,采购周期长、产品描述.....[查看详细课纲]
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