TPM全员设备维护

《TPM全员设备维护》是Paul Wang主讲的热门培训课程...
TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。日本和韩国所有知名企业都推行TPM,世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝。日产汽车,员工用一只手拿着秒表寻找生产线中的浪费;丰田汽车,在全球丰田组织中推进持续改善的社风;三星公司推进TPM已经有20多年历史,还要求供应商和合作伙伴推进TPM。 ...
  培训关键词:TPM课程,全员设备维护课程,全员生产维护课程
参加对象:从事生产、设备管理的关键操作人员;班组长、技术员和设备维护人员等
培训讲师Paul Wang
课程费用:3280元/人 (含培训费、资料费、午餐、税费等)
课程背景:   TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。日本和韩国所有知名企业都推行TPM,世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝。日产汽车,员工用一只手拿着秒表寻找生产线中的浪费;丰田汽车,在全球丰田组织中推进持续改善的社风;三星公司推进TPM已经有20多年历史,还要求供应商和合作伙伴推进TPM。   中国企业从上世纪90年代陆续引进TPM,TCL、联想、美的、康佳、海信、长城、方正、志高、华菱、青岛啤酒、金龙啤酒、健力宝、东风柳州汽车等国有或民营企业已经收到巨大成效。   中外企业之所以热衷于推进TPM活动,是因为TPM帮助制造企业提高生产效率,降低损耗和浪费,压缩成本和费用,减少、预防灾害与故障,消减不良或异常,形成全员参与自主管理的改善文化。 培训目标:1.系统理解TPM的目的及推进步骤与方法;2.掌握TPM活动工具;3.组织开展TPM活动,在企业内建立全面生产维护系统;4.本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解,供学员参考运用。 课程大纲 第1章:引言1.我们的现场是人和设备的问题2.讨论:责任?意识?能力?3.什么是TPM?TPM能为我们带来什么?小结:TPM的活动的目的和效果 第2章:TPM推进步骤1.八大支柱介绍2.推进TPM的四个阶段12个步骤3.八大支柱的推进顺序4.八大支柱在企业各部门的职责分配事例:典型的TPM推进组织结构图 第3章:TPM活动方法介绍1.活动的主计划(Master-Plan)2.成立小集团3.小集团活动的三大法宝1)会议2)活动板3)OnePointLesson4.其.....[查看详细课纲]
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