TPM全员设备维护

课程背景：   TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。日本和韩国所有知名企业都推行TPM，世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝。日产汽车，员工用一只手拿着秒表寻找生产线中的浪费；丰田汽车，在全球丰田组织中推进持续改善的社风；三星公司推进TPM已经有20多年历史，还要求供应商和合作伙伴推进TPM。   中国企业从上世纪90年代陆续引进TPM，TCL、联想、美的、康佳、海信、长城、方正、志高、华菱、青岛啤酒、金龙啤酒、健力宝、东风柳州汽车等国有或民营企业已经收到巨大成效。   中外企业之所以热衷于推进TPM活动，是因为TPM帮助制造企业提高生产效率，降低损耗和浪费，压缩成本和费用，减少、预防灾害与故障，消减不良或异常，形成全员参与自主管理的改善文化。 培训目标：1.系统理解TPM的目的及推进步骤与方法；2.掌握TPM活动工具；3.组织开展TPM活动，在企业内建立全面生产维护系统；4．本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参考运用。 课程大纲 第1章：引言1．我们的现场是人和设备的问题2．讨论：责任？意识？能力？3．什么是TPM?TPM能为我们带来什么?小结：TPM的活动的目的和效果 第2章：TPM推进步骤1．八大支柱介绍2．推进TPM的四个阶段12个步骤3．八大支柱的推进顺序4．八大支柱在企业各部门的职责分配事例：典型的TPM推进组织结构图 第3章：TPM活动方法介绍1．活动的主计划（Master-Plan）2．成立小集团3．小集团活动的三大法宝1)会议2)活动板3)OnePointLesson4．其.....[查看详细课纲]