PMC生产计划与物料控制

《PMC生产计划与物料控制》是Wesley Wang主讲的热门培训课程...
生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,学习精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。 ...
  培训关键词:PM课程,C生产计划课程,物料控制课程
参加对象:制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
培训讲师Wesley Wang
课程费用:3600元/人 (包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程目标】   生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,学习精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。在企业的日常运营中,是否常存在一些PMC操作不当易引发的问题。 ◇生产计划体系混乱,计划失去了其指导意义 ◇生产计划有变化,导致物料库存积压 ◇物料该来的不来,不该来的了 ◇生产计划频变,天天救火、交货不及 ◇物料呆滞,库存积压资金大 ◇多品种小批量的市场环境,只能以牺牲库存为代价 【课程大纲】一生产计划概述 生产计划的目标及其角色 ◇三种生产模式的特点(备货、订货、混合式) ◇各模式与生产计划的关系 ◇小批量多品种生产方式的特点 ◇有效的管理小批量多品种生产管理 ◇精益生产思想 ◇识别和消除浪费 ◇价值流VSM ◇PMC的组织架构 ◇PMC的工作重点解析 ◇案例:生产计划的影响因素二较准的预测是计划的前提 ◇供应链上影响物料需求的因素 ◇牛鞭效应 ◇产品不同阶段的需求(产品生命周期) ◇需求特性分析 ◇需求预测的内容 ◇需求预测的重要性,特点 ◇客户需求预测的要素 ◇影响需求的各要素及其相互关系 ◇生产预测的内容主要包括五个方面 ◇预测的方法 .....[查看详细课纲]
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