企业风险管理与内部控制

《企业风险管理与内部控制》是杨奕主讲的热门培训课程...
企业过去的竞争靠成本,现在的竞争靠技术,明天的竞争靠风险管理。成本与技术决定企业发展的快慢,而风险管理决定了企业的生死。企业的风险管理与内部控制体系建设和风控水平,是政府监管部门和投资者对企业提出的要求,也是对企业进行评价的重要方面。...
  培训关键词:企业风险管理课程,内部控制课程,内部审计课程
2015年3月19-20日  深圳
参加对象:企业中高层管理者、财务总监、风险管理部经理、内审部经理、财务经理
培训讲师杨奕
课程费用:3800元/人 (含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,费用自理。
企业过去的竞争靠成本,现在的竞争靠技术,明天的竞争靠风险管理。成本与技术决定企业发展的快慢,而风险管理决定了企业的生死。企业的风险管理与内部控制体系建设和风控水平,是政府监管部门和投资者对企业提出的要求,也是对企业进行评价的重要方面。 【课程目标】1、理解风险管理与内部控制的内涵、重要意义2、了解COSO1/COSO2/萨班斯法案的核心精神3、理解我国内部控制法规体系及其要求4、掌握风险识别、风险评价、风险管理策略的要点、方法5、理解企业内部控制体系建设的思路、流程6、学习先进企业的内控经验,借鉴企业内控失败的教训 【课程内容】一、正确认识风险管理与内部控制1、引导案例:十分钟的悲剧2、基本概念:风险/风险管理/内部控制3、COSO1/COSO2/萨班斯法案的主要精神4、我国风险管理与内部控制的法律规范1)财政部、证监会等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》解读,内部控制的目标、原则、要素及强制性要求2)《企业内部控制配套指引》解读,重点讲解应用指引对企业内部控制体系建设的指导作用 二、企业风险的识别、评价和风险管理策略1、风险识别各类内部风险、外部风险的识别风险识别的定性、定量方法2、风险评价1)企业风险承受度的确定2)风险发生的可能性分析3)风险带来的损失分析4)风险管理坐标图及实例分析5)风险管理矩阵3、风险管理策略详解1)风险规避策略及实例2)风险转移策略及实例3)风险承担策略及实例4)综合案例分析 三、企业财务风险识别与控制1、企业财务风险识别2、财务报告风险防控盈余管理与财务风险“红旗”3、资金管理风险防控案例分享:某大型企业资金管理之殇4、资产管理风险防控存货管理、应收账款管理、固定资产管理案例分享5、预算管理与风险防控案例分享:学习IBM,让预算与内控发挥战略协同效应 四、企业内部控制体系建设实务1、企业内部控制体系建设的整体思路框架案例:中化公司.....[查看详细课纲]
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