绩效考核争议典型案例360度复盘分析与风险控制

《绩效考核争议典型案例360度复盘分析与风险控制》是魏先生主讲的热门培训课程...
最好的薪酬与绩效管理实践没有固定标准,其目标是适用并达成有效激励。应聚焦“人”而非仅关注体系建设本身,聚焦“问题”而非通用方法论,而这均有赖于三个方面的重点思考: (1)完善的技术与实践; (2)有效的法律风险控制; (3)充分的内部沟通。 本门课程将带你进一步提升对薪酬和绩效管理的理念认知,回归企业薪酬与绩效管理的本质,有效对接管理实践。...
  培训关键词:绩效考核课程,绩效考核体系课程,绩效管理课程
2015年4月16日 北京海淀区 一天  9:00-12:00 13:30-16:30
参加对象:各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)等部门相关人员参加。
培训讲师魏先生
课程费用:1980元/人 (含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训方式:人力资源经理/主管、薪酬与绩效管理专业人员、HR法务管理专业人员 培训目标:1.了解和掌握绩效考核与薪酬福利中的关键法律风险及控制方案;2.强化过程中的员工关系管理,提高对劳动争议风险的预防和应对能力。 前言:最好的薪酬与绩效管理实践没有固定标准,其目标是适用并达成有效激励。应聚焦“人”而非仅关注体系建设本身,聚焦“问题”而非通用方法论,而这均有赖于三个方面的重点思考:(1)完善的技术与实践;(2)有效的法律风险控制;(3)充分的内部沟通。 本门课程将带你进一步提升对薪酬和绩效管理的理念认知,回归企业薪酬与绩效管理的本质,有效对接管理实践。敬请带着您的团队和职场中遇到的难题,步入培训现场,与中国著名实战派培训专家魏先生现场对话! 课程要点: 《绩效考核争议典型案例360度复盘分析与风险控制》 一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议1、绩效考核与薪酬福利的战略定位2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析 二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用360•案例解析(1)1、业绩任务制定制订与业绩考核2、对不能胜任工作员工的认定与管理3、对员工失职行为的认定与管理4、末位淘汰制度的正确使用5、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪6、对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退7、年终奖、季度奖考核与发放常见误区 三、薪酬模式和薪酬结构设计360•案例解析(2)1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度的内在联系和关系处理2、企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用3、固定薪资与浮动薪资的法律成本差异4、工资总额、基本工资与考核工资的法律性质区别5、不同薪酬的法定标准与法定计算口径6、薪资结构与薪资管理制度设计方案 四、工资支付法律实务360•案例解析(3)1、工资支付程序和形式的法律要求2、工资单的设计和使用3、工资扣减.....[查看详细课纲]
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