招聘与实战：痕迹识人、面试读心

培训方式：幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨式。 培训目标： ◇学习有效招聘、面试的方法与技巧 ◇认清招聘和选才的误区并有效的避免 ◇熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项 ◇辨识面试中的“事实”与“谎言” ◇掌握面试中的测评方法 ◇熟悉和了解结构化面试 ◇降低企业在招聘和面试中的风险 前   言：   为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。本次培训将介绍如何通过人力资源的管理手段与技巧成功地进行招聘和面试。   敬请带着您职场中遇到的难题，步入培训现场，与中国著名实战派培训专家赵先生现场对话！ 课程要点： 《招聘与实战：痕迹识人、面试读心》主讲：赵先生 一、面试中的误区 二、有效面试三步法1.准备阶段 ◇职位分析 ◇职位要求 ◇简历分析 ◇电话甄选 ◇约见面试 ◇确定时间、地点 ◇面试团队构成2.面试阶段 ◇预备 ◇引入 ◇正题 ◇变换 ◇结束 ◇注意事项 ◇案例分析3.后面试阶段 ◇评价记录 ◇综合评价(意见) ◇确认结果、反馈 ◇案例分析 三、招聘面试中的STAR提问法1.STAR提问法 ◇Situation(背景) ◇Sask(任务) ◇Action(行动)&nb.....[查看详细课纲]