决战项目管理——做项目管理管理实战演练

培训《决战项目管理——做项目管理管理实战演练》是黄裕昌主讲的热门培训课程...
1、面对项目如何收集需求定位项目,事先做好什么样的规划,事中如何进行执行和监控,事后如何进行总结评估,什么才是关键; 2、项目事情大多,风险好像总是在你想不到的地方出现,如何进行风险的预防和管理; 3、要决定的事情很多,权力好像有限,大小事情协议你协调,如何与领导、客户、员工和相关干系人进行沟通; 4、如何才能让领导、客户和相关干系人满意?怎么对他们施加影响并让各方满意; 本课程通过项目实战的形式帮助学员理解项目管理的管理理念,并学会在实际项目中的运用,解决项目管理中常见的上述问题。...
  培训关键词:项目管理课程,项目管理实战课程
2016年11月25-26日 深圳
参加对象:总经理、总监、部门经理等企业中高层管理者,项目经理、项目管理人员
培训讲师黄裕昌
课程费用:3800元/人 (含教材费、培训费、中午工作餐费等)
课程的FABVEF课程亮点:培训师十二年优秀企业项目管理实践经验,与企业实践可以亲密结合;A优势所在:借鉴优秀中国企业项目管理成功推行经验,深入浅出的授课和实际项目的演练,让项目管理不再神秘高深。B利益点:项目管理实战课程可以让你学了就可以用在企业工作实际,提高项目管理能力,提高项目成功率;V价值点:提供成功企业的项目管理模板、流程,提升项目管理人员软技能和硬技能;E客户见证:十年,近百家企业项目管理培训经历。 【课程背景】1、面对项目如何收集需求定位项目,事先做好什么样的规划,事中如何进行执行和监控,事后如何进行总结评估,什么才是关键;2、项目事情大多,风险好像总是在你想不到的地方出现,如何进行风险的预防和管理;3、要决定的事情很多,权力好像有限,大小事情协议你协调,如何与领导、客户、员工和相关干系人进行沟通;4、如何才能让领导、客户和相关干系人满意?怎么对他们施加影响并让各方满意;本课程通过项目实战的形式帮助学员理解项目管理的管理理念,并学会在实际项目中的运用,解决项目管理中常见的上述问题。 【课程收益】1、掌握项目管理的管理工具、方法和理念,以及在具体企业中的实际应用;2、学习如何管理一个项目,将一个领导、客户的需求转化为项目,实现组织和项目目标;3、掌握规划项目方法,管理一个项目的范围、成本、质量和风险,快速响应客户和领导需求;4、掌握项目沟通协调与团队管理的技巧方法;5、找到项目管理中的关键。 【课程特色】本着学以致用,理论与实践相结合的原则,将项目管理工具、方法与具体业务实践相结合,以案例和工具、方法的使用为线索,以学员为导向,通过课堂实战演练和情景设计,道出项目管理的精辟所在;将项目管理的工具、方法应用在企业项目管理的具体业务环境中,根据老师多年项目管理实践,将项目管理的学习与实战紧密结合。1、能够对日常工作提升一定的系统理论高度。2、对项目管理的认识有.....[查看详细课纲]
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