卓有成效的管理者能力修炼

《卓有成效的管理者能力修炼》是冉云帆主讲的热门培训课程...
1、深化对“管理与领导”的认识、明确两者各自在企业管理中应承担的任务 2、学会应用时段规划法、四象限法、工作任务单、日程表等工具分类管理自已的各种工作事务 3、系统的学习当你面对一二项最重要工作任务时,面对日常事务的干扰及员工的抵触,如何运用目标管理、计划管理、目视管理及问责机制等方法,使你的这一二项最重要的工作任务做的象你当初想象的一样好 4、掌握团队建设的原则、程序和方法; 5、掌握有效提升团队领导能力的技巧; 6、运用逻辑思维、金字塔思维,整体性思维、单纯化思维等模式,分析问题并整理出解决方案。 7、现场征集案例,运用解决问题的八步法流程;...
培训课程 课纲下载:《卓有成效的管理者能力修炼》(冉云帆).doc
  培训关键词:管理者能力修炼课程,中高层经理课程
2015年4月24-26日  深圳
参加对象:各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员。
培训讲师冉云帆
课程费用:4800元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)
课程背景:   面临着纷繁复杂的各种事务,要想管理好一家公司,一个部门,应该怎么做。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断,我们将通过完整的案例和演练来了解如何提高你的工作效率,也就是如何做。                                               本次课程将教会你如何做!   作为全球一流的咨询管理公司,麦肯锡非常注重锻炼员工的逻辑性思考能力。“大脑是最锐利的武器。”员工从进入公司第一天开始,就被要求将逻辑性思考来体现在工作中,且被公司有意识加以培训。麦肯锡的成功在于:掌握了工作技术+无处不运用的逻辑思考力。(理解复杂的系统知识的能力和拿出解决问题的方案的能力),后一个要素更是非常关键。在日常工作中之所以被鼓励随时随地动用大脑,就是为了发现问题,解决问题。这也莫如说是逻辑思考的最终目的。   用“核实问题+逻辑思考+知识共享”一套方法解决问题,已经成为众多公司的必要选择。                 &nb.....[查看详细课纲]
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