问题分析与解决能力修炼

《问题分析与解决能力修炼》是冉云帆主讲的热门培训课程...
作为全球一流的咨询管理公司,麦肯锡非常注重锻炼员工的逻辑性思考能力。“大脑是最锐利的武器。”员工从进入公司第一天开始,就被要求将逻辑性思考来体现在工作中,且被公司有意识加以培训。麦肯锡的成功在于:掌握了工作技术+无处不运用的逻辑思考力。(理解复杂的系统知识的能力和拿出解决问题的方案的能力),后一个要素更是非常关键。在日常工作中之所以被鼓励随时随地动用大脑,就是为了发现问题,解决问题。这也莫如说是逻辑思考的最终目的。...
  培训关键词:管理者能力修炼课程,问题分析与解决课程
2015年4月26日  深圳
参加对象:各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员。
培训讲师冉云帆
课程费用:1600元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)
课程背景:   作为全球一流的咨询管理公司,麦肯锡非常注重锻炼员工的逻辑性思考能力。“大脑是最锐利的武器。”员工从进入公司第一天开始,就被要求将逻辑性思考来体现在工作中,且被公司有意识加以培训。麦肯锡的成功在于:掌握了工作技术+无处不运用的逻辑思考力。(理解复杂的系统知识的能力和拿出解决问题的方案的能力),后一个要素更是非常关键。在日常工作中之所以被鼓励随时随地动用大脑,就是为了发现问题,解决问题。这也莫如说是逻辑思考的最终目的。   用“核实问题+逻辑思考+知识共享”一套方法解决问题,已经成为众多公司的必要选择。 课程目标:1、明确什么是问题?走出解决问题的误区,理解解决问题的重点;2、运用逻辑思维、金字塔思维,整体性思维、单纯化思维等模式,分析问题并整理出解决方案。3、现场征集案例,运用解决问题的八步法流程;4、理解解决问题每个步骤的意义,熟练掌握每个步骤中推荐使用的工具和方法以及应用中的技巧; 课程亮点:理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。 课程大纲:第一章基础篇一、主要的问题改善观念二、问题改善从何处入手三、什么是问题 ◇案例分析:电梯拥堵的问题 ◇案例结论: 问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别。) 如果某人能够解决这个问题,但是他本人却并不会遇到这一问题时,那么你们首先要做的就是让他也感受到这一问题。 在解决问题的过程中,.....[查看详细课纲]
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