任职资格体系与员工能力发展

《任职资格体系与员工能力发展》是范金主讲的热门培训课程...
本课程的特点为“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”,旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,在分享各行业优秀企业的最佳实践的同时,实现与本企业实际工作的对接...
培训课程 课纲下载:《任职资格体系与员工能力发展》(范金).doc
  培训关键词:任职资格体系课程,员工能力管理课程,人力资源管理课程,岗位分析课程,任职资格分析课程
2016年11月26-27日 深圳
参加对象:高层、中层管理者和人力资源管理专业人士,他们通常担负着获取、培养、评价和激励人才,提高组织效率的工作,本课程将为他们提供“先进理念+工具方法+成功实践案例”。
培训讲师范金
课程费用:4200元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等费用)
认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备  注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级人力资源管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员; 课程背景: 公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队,但对于员工能力培养缺位,人才关键时刻供给满足不了要求 在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时,经营业绩并没有得到相应的提升,公司对人才的选拔和认证标准不清晰 员工职业发展路径没有打通,员工晋升缺乏合理依据,个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制,出现人才流失。 课程目标:1、学习构建任职资格标准的方法和认证2、学习建立人员双重晋升机制3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价4、学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成5、树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展。 学习成果:理念先行:概念厘清,理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵方法跟进:掌握任职资格体系的基本设计方法学以致用:掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案经验分享:分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系的经验与教训 课程特色:“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向.....[查看详细课纲]
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