项目管理实战

《项目管理实战》是黄飞宏主讲的热门培训课程...
本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理,掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用?如何制定项目目标?如何进行工作分解?如何制定项目管理计划?如何制定项目控制计划?如何制定项目责任矩阵?如何制定项目管理沟通计划?如何制定项目风险管理计划?等等。...
培训课程 课纲下载:《项目管理实战》(黄飞宏).doc
  培训关键词:项目管理实战课程,项目管理课程
2015年11月14-15日 深圳
参加对象:企业CEO/董事长、研发总监、高级项目经理、研发经理、部门经理、项目管理部成员、研发骨干等。
培训讲师黄飞宏
课程费用:3200元/人 (含两天中餐、指定教材、茶点)
课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 课程背景    本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理,掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用?如何制定项目目标?如何进行工作分解?如何制定项目管理计划?如何制定项目控制计划?如何制定项目责任矩阵?如何制定项目管理沟通计划?如何制定项目风险管理计划?等等。   作为项目管理实战系列培训,在培训期间每个小组选择一个项目进行实操,从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施,如何做项目控制,如何对项目进行收尾,进行全面实战的演练。老师指导项目完成,并对项目中出现的问题进行实时指导。我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。 课程目标 1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用2.掌握项目管理方法及使用3.提高相关管理能力                     4.提高项目计划能力5.加强对项目的实施和控制能力           6.减少项目成本 课程大纲 第一章 项目与项目管理1、什么是项目? ◇项目定义 ◇项目管理定义 ◇项目管理的特点 ◇项目管理常见问题分析2、什么是.....[查看详细课纲]
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