采购合同管理与招投标管理培训

培训《采购合同管理与招投标管理培训》是彭浪主讲的热门培训课程...
1、学会进行合同、招投标书的编写 2、掌握合同谈判的原则与技巧 3、了解合同履行及合同风险管理 4、掌握规范的招投标流程及招投标文件的编制 5、学习招投标风险分析与防范方法 6、学习自我能力评量的方法,在工作中发挥更大作用 7、学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务 8、能够以经营自我的观念面对工作,使自己配合企业共创双赢局面...
  培训关键词:采购合同管理课程,招投标管理课程,采购管理课程,合同管理课程
2015年9月11-12日 青岛(周五、周六)
参加对象:企业领导、采购、研发、质保等部门经理、业务人员及相关人士。
培训讲师彭浪
课程费用:3200元/人 (授课费,全套资料与会务费,两天中餐,咖啡茶水,水果等)
【课程收获】企业层面企业招投标、合同管理的规范运营在相关工作中的风险控制谈判技巧的使用保证企业利益最大化 个人层面提升谈判与沟通能力提高写作技巧全面了解合同管理、招投标管理流程工作细节中的风险管控 【课程目标】1、学会进行合同、招投标书的编写2、掌握合同谈判的原则与技巧3、了解合同履行及合同风险管理4、掌握规范的招投标流程及招投标文件的编制5、学习招投标风险分析与防范方法6、学习自我能力评量的方法,在工作中发挥更大作用7、学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务8、能够以经营自我的观念面对工作,使自己配合企业共创双赢局面 【培训方式】1、运用案例法解析相关内容2、课堂演练提高理解和实际应用3、课程讲授、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等 【课程大纲】 第一模块合同篇第一章合同编写第一节合同的概念第二节合同的作用第三节订立合同的原则第四节合同的含义和种类第五节写作格式第六节写作要求第七节合同与协议书的区别练习:修改合同 第二章合同管理第一节合同管理的目标第二节合同管理的好处 第三章风险识别与防范第一节可能面临的风险第二节如何评估风险第三节如何消除风险1、前期防范2、中期检查第四节合同主要条款审查扁鹊的逻辑第二模块合同谈判谈判失败导致的人质悲剧第四章谈判的准备攻略第一节谈判前的自我准备第二节谈判对手的情报收集第三节寻找谈判对手的弱点第四节寻找谈判的盟友第五节谈判的底线第六节组建谈判团队练习:团队建设   5个1的最大和最小第七节确定谈判的核心人物第八节运用与谈判无关的情报 第五章分析谈判对手测评与练习:我是什么性格的人第一节了解主要对手第二节掌握谈判对手的性格特点第三节谈判信息收集的技巧     案例:从一张照片中发现的秘密第四节了解对手的想法 .....[查看详细课纲]
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