电商供应链与物流管理

《电商供应链与物流管理》是燕老师主讲的热门培训课程...
移动互联网时代,商业模式发生改变,消费习惯发生改变,制造企业及传统物流企业压力山大,面对全民电商的压力,2014年多数制造业不景气,或倒闭,但是部分老板却又成功转型,面对移动互联网时代跨行业竞争的特点,多数企业意识到“触电可能死,不触电必死”,为何行业95的企业电商不赚钱?5%的企业如何盈利,很多企业多注重营销,但是对于整体供应链管理却分身乏术,因为在传统领域,供应链都没有管理好,更管理不好电商供应链,燕老师自2008年企业辅导如顺丰电商、飞虎乐购、奥飞动漫、兰瑾、富罗迷女鞋、北大仓粮油等电商企业供应链管理,帮助部分企业实现快速增长及盈利,在辅导中,燕老师通过大量实践不断总结出一套全面电商供应链管理的课程。可以帮助企业找到第三利润。...
  培训关键词:电商供应链课程,物流管理课程,电商课程,供应链课程,电子商务课程
2015年9月18-19日 青岛
参加对象:企业领导、采购、研发、质保等部门经理、业务人员及相关人士。传统物流管理、制造企业电商部门、电商物流管理者及从事电商行业人士。
培训讲师燕老师
课程费用:3600元/人 (授课费,全套资料与会务费,两天中餐,咖啡茶水,水果等)
【课程背景】移动互联网时代,商业模式发生改变,消费习惯发生改变,制造企业及传统物流企业压力山大,面对全民电商的压力,2014年多数制造业不景气,或倒闭,但是部分老板却又成功转型,面对移动互联网时代跨行业竞争的特点,多数企业意识到“触电可能死,不触电必死”,为何行业95的企业电商不赚钱?5%的企业如何盈利,很多企业多注重营销,但是对于整体供应链管理却分身乏术,因为在传统领域,供应链都没有管理好,更管理不好电商供应链,燕老师自2008年企业辅导如顺丰电商、飞虎乐购、奥飞动漫、兰瑾、富罗迷女鞋、北大仓粮油等电商企业供应链管理,帮助部分企业实现快速增长及盈利,在辅导中,燕老师通过大量实践不断总结出一套全面电商供应链管理的课程。可以帮助企业找到第三利润。【课程目标】 1、帮助电商企业(制造业电商事业部)优化供应链管理2、帮助电商企业降低供应链总体成本及物流管理成本3、帮助电商企业搭建一套完善的物流管理体系 【课程大纲】一、2014中国电商发展状况盘点1.诺基亚摩托的被收购给我们的启发2.京东电商火爆给我们的启示3.阿里最赚钱的商业模式分析4.腾讯为何收了京东及滴滴打车5.“黄太吉”倒下给我们的启示   6.小米模式启示就是供应链的创新二、主流电商品牌的供应链运营模式1.1号店电商布局及营运分析2.京东布局与营运分析3.顺丰优选的高端食品电商分析4.服装行业茵曼、初语电商营运分析5.食品行业电商供应链分析(水塔陈醋、三只松鼠等)6.电商运营管理的误区案例研讨:不同电商营运模式的SWOT分析案例分析:主流品牌电商运营平台选择思路分析三、电商供应链之采购管理1.生产谁来做?自营、OEM?2.库存如何管理3.电商采购谈判的关键点4.做好需求预测的几个关键点5.爆款的安全库存管理四、电商供应链之库内作业管理1.分仓备货还是单仓备货?2.生产与电商仓库是否在一起.....[查看详细课纲]
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