如何成为卓越的HRBP

《如何成为卓越的HRBP》是邓雨薇主讲的热门培训课程...
本课程重点讲解作为人力资源管理者,如何让人力资源更有效地支撑业务成功运作,成为业务战略伙伴,转变到以业务为中心的工作理念,同时正确认识新型的:人力资源的组织结构三支柱HRBP(业务伙伴)、HR COM(领域专家)、HR SSC(人事共享服务中心),从而真正成为业务发展的战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动者。...
  培训关键词:HRBP课程,人力资源管理课程
2015年4月09-10日 深圳
参加对象:企业从业者HR,企业管理者
培训讲师邓雨薇
课程费用:3800元/人 3800元/2天/人(含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等费用)
课程背景    当今社会全球工作方式均在不断变化,人们高密度连接远程模式进行工作、企业全球化、组织越来越扁平化、员工敬业度低落,人才市场飞速变化。技术方面,网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求;服务模式方面,人们的财务期望更高,更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件;管理方面,知识性员工创造了最大的价值,他们受过良好的教育,对于激励管理方式有了新的要求;员工流动方面,高技术企业员工流动性加大,知识性员工内部分化加快;生活方式方面,人们的工作和生活更加具有个性化,如家庭网络工作模式方兴未艾。所以崭新的人力资源运作模式诞生的时刻到了。本课程重点讲解作为人力资源管理者,如何让人力资源更有效地支撑业务成功运作,成为业务战略伙伴,转变到以业务为中心的工作理念,同时正确认识新型的:人力资源的组织结构三支柱HRBP(业务伙伴)、HRCOM(领域专家)、HRSSC(人事共享服务中心),从而真正成为业务发展的战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动者。 授课方式 课前:—识别问题:问卷电话调研、收集你的问题—整理问题:问题分类、问题整理—放在课堂:融入课程、专题分享课中:—讲授专业:专业讲授、提供方法、引出问题—情境演练:分组竞答、课堂互动、视频分享、情境模拟—解决问题:台下一对一辅导、解决实际问题课后:—提供工具:提供解决方案、提供管理工具、把工具带回家—给出建议:给出指导建议、可持续使用的方法指导—跟踪成效:跟进成效、课后关联问题免费电话辅导 如何成为卓越的HRBP——课程大纲 开篇:1.人力资源管理职责的演进2.人力资源组织结构的演变 模块一:HRBP的三大价值导向1.建立队伍 ◇知识者和企业家是创造的主体 ◇培训体系 ◇选拔和配置体系&.....[查看详细课纲]
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