标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战特训班

《标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战特训班》是尹浩然主讲的热门培训课程...
◇ 在公司战略不是非常清晰的情况下,懂得如何描述战略; ◇ 如何根据公司战略推导公司战略举措,进而根据BSC分析出公司的KPI; ◇ 分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》; ◇ 如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划; ◇ 如何将KPI分解为行动计划; ◇ 如何在不是很成熟的企业实施绩效管理; ◇ 如何实施考核等级和考核幅度,解决部门大小和考核层级乱杂无章的现象; ......
  培训关键词:标杆地产企业课程,绩效考核课程,薪酬体系设计方案课程
2015年1月24-25日 上海
参加对象:房地产及相关产业董事长、总经理、人力资源总经理、总监、人力资源经理、绩效、薪酬负责人等。
培训讲师尹浩然
课程费用:3880元/人 (含专家授课费、培训发票、资料费、茶点、午餐等)住宿代订,费用自理!2014年报名并完款,赠送价值5000元人力资源总监资料一套
房企面临的问题: ◇公司战略不明确,战略似乎与人力资源管理无关? ◇公司战略无法分解,考核指标靠同行参考或者自己想出来? ◇部门计划靠部门自己上报,多报者多吃亏,少报者少吃亏? ◇部门内部基本没有什么计划,想到哪里做到哪里? ◇部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数,部门负责人喜欢“媚上欺下”? ◇部门负责人的绩效面谈流于形式,主要是强迫员工签字,基本不考虑员工的职业生涯? ◇绩效考核制度冗长复杂,实施一次绩效考核等于累垮一次身体? ◇绩效考核实施一次,员工伤害加深一次,员工对绩效考核深恶痛疾? ◇绩效考核与公司企业文化没有什么接口,与人才培养也没有什么关联,只是为了加薪、惩罚或者提升而考核? ◇一个职位一个工资,职位不晋升,工资不涨? ◇经理比主管累多了,可是工资就每月多几百块钱? ◇市场上,设计经理比行政经理薪酬高多了,可是我们公司同一个级别都是一样的? ◇我们公司要么一起涨薪,要么都不涨? ◇我们公司会哭的有奶吃,每天不做事却向领导反映涨薪的都涨了,老实做事的都没有涨? ◇我们公司准备拿每人月工资的20%做季度奖,可是公司没有一个员工同意? ◇公司的经营似乎跟员工没有任何关系,赚钱和亏欠都是老板的事情? ◇我们公司的老员工薪酬比新来的员工低一半,公司不把老员工当人看? ◇公司没有任何福利,没有旅游,没有过节费,没有假期,连社保和公积金都是最低的? ◇我们公司丝毫不为员工避税,根本不考虑员工利益? 本课程的收获  ◇在公司战略不是非常清晰的情况下,懂得如何描述战略; ◇如何根据公司战略推导公司战略举措,进而根据BSC分析出公司的KPI; ◇分.....[查看详细课纲]
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