从技术走向管理的五项修炼

培训《从技术走向管理的五项修炼》是张翱翔主讲的热门培训课程...
优秀的技术人员因为业务工作好,往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员:即学历高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要求,所以要求不同的角色认知,不同的思维模式和不同的技能之间的转变和切换。...
  培训关键词:从技术走向管理课程,产品经理课程
2018年11月23-24日 深圳
参加对象:本课程适合于总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、项目骨干等。
培训讲师张翱翔
课程费用:5200元/人 (含两天中餐、指定教材、证书、茶点、税费)
【课程背景】    优秀的技术人员因为业务工作好,往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员:即学历高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要求,所以要求不同的角色认知,不同的思维模式和不同的技能之间的转变和切换。   课程运用教练技术,从以下技能模型,启发学员对自己日常工作中的态度,知识,技能进行检讨、修正,从而大幅提升学员的业绩,快速成长为优秀的团队领导者。                     图: 从技术到管理的五项技能修炼 【课程收益】 从技术到管理常见十大困惑:一、如何完成从技术到管理的角色转变?二、面对繁重的工作任务,千头万绪,如何理清工作思路?抓住工作重点?明确工作目标?三、技术骨干(老员工)有时既要投入现有项目的开发,又要去处理以前他开发的产品维护,分身乏术,怎么办?四、对资历比自己老、技术强、性格倔强且对自己不服气的员工,如何有效管理?五、部分下属工作积极性不高,没有压力,如何传递压力给下属?如何激励下属?六、想从严要求下属,又担心下属反感,有什么办法既让下属好接受又能对下属提出严格要求?七、每到绩效考核都犯愁,打C貌似很难,如何在绩效考核合理评价下属的工作,使下属心服口服?八、工作思路和上级领导有分歧,如何与领导沟通,达成一致?九、人手严重短缺,工作中困难重重,如何与上级领导沟通,争取资源支持?十、跨部门沟通困难重重?和相关部门总是有冲突,如何沟通达成一致?……【培训特色——案例式教学】 •与传统培训不同:传统的培训是培.....[查看详细课纲]
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