从优秀到卓越之班组长(TWI)特训营

培训《从优秀到卓越之班组长(TWI)特训营》是刘小明主讲的热门培训课程...
◆明确班组长的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念。 ◆了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法。 ◆学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力。 ◆掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力。 ◆提升班组长现场问题分析与解决及现场改善的基本知识的能力。 ◆整体提升班组长之生产计划管理、现场管理、安全管理和质量管理的能力。...
  培训关键词:班组长课程,TWI课程,一线主管课程
2018年11月10-11日 广州
参加对象:制造业企业生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。
培训讲师刘小明
课程费用:3800元/人 (包括培训、培训教材、以及上下午茶点等) 《此课程不含午餐》
课程背景 ◇班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。 ◇班组长职位虽低,起的作用却很大,企业班组长在任用的过程中比较注重专业知识,而通用管理知识是比较缺乏的,如:时间管理、目标管理、计划管理、压力管理、思维创新、员工管理、高效沟通、职业规划和团队学习九方面内容。 ◇对班组长培训尤为重要。企业管理课程虽然多,培训班组长的课却不多。 课程收益 ◇提升班组长的管理技能和对成本控制和现场管理技能。 ◇强化班组长的管理理念和技能知识,为企业发展打下坚实基础课程大纲 第一部分:班组长通用管理技能一、班组长角色认知与定位1、班组长的定义2、班组长在企业中的地位和作用(1)班组是企业生产经营活动的基本单位(2)班组是企业最基层的管理单位(3)班组是生产流程的衔接要素(4)班组是提高职工素质的基本场所(5)班组是激发创意、解决问题的团队3、班组长的素质要求(1)专业能力(2)目标管理能力(3)问题解决能力(4)交流、交际能力(5)倾听能力(6)组织能力(7)幽默的能力(8)激励的能力(9)指导员工的能力(10)培养能力(11)控制情绪的能力(12)自我约束的能力(13)概念化能力4、管理的原则和要点5、管理者的基本要求(1)对现场管理干部的十项要求(2)现场管理的要点6、新官如何上任(1)改变思想(2)工作开展(3)明确自己的职责任务(4)带人先带心二、班组长目标管理1、目标管理概述(1)目标管理的定义域理论(2)目标管理的意义(3)目标管理的目的2、目标管理的类型及制定原则(1)目标管理可分为两类(2)SMAR.....[查看详细课纲]
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