研发绩效管理与员工激励高级实务

培训《研发绩效管理与员工激励高级实务》是刘冰主讲的热门培训课程...
绩效管理是公司战略落地的关键工具,是激活组织、激活员工的核心手段,是打造企业进取文化的重要途径。 杰克•韦尔奇:绩效管理的最终目标并非仅使员工达到期望的绩效,而是使他们出于意愿而愿意付出超越职责的努力。 对每一位管理者来说,绩效管理都是必须要做,但做起来又非常头痛的一件事。...
  培训关键词:研发绩效管理课程,研发管理课程,员工激励课程
2015年1月23-24日 武汉
参加对象:公司总裁、总经理、研发副总、研发总监、研发经理、研发项目经理。人力资源副总裁、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关专员
培训讲师刘冰
课程费用:3600元/人 包括:授课、资料、会务和税务费用;
课程目标   绩效管理是公司战略落地的关键工具,是激活组织、激活员工的核心手段,是打造企业进取文化的重要途径。   杰克•韦尔奇:绩效管理的最终目标并非仅使员工达到期望的绩效,而是使他们出于意愿而愿意付出超越职责的努力。   对每一位管理者来说,绩效管理都是必须要做,但做起来又非常头痛的一件事。(1)绩效目标制定,最重要的,也是最困难的。(2)绩效辅导,最长期的,也是最疏忽的。(3)绩效评价,最犹豫的,也是最痛苦的。(4)绩效沟通,最不自信的,也是最被抱怨的。面对挑战,团队管理者该如何迎难而上?本课程帮助学员深刻理解:(1)绩效管理的核心理念。(2)组织绩效管理的方法与机制。(3)个人绩效管理的方法与机制。(4)个人绩效管理的技能。(5)有效激励员工的基本理论与方法。 课程内容单元一:绩效管理的价值1、案例研讨(1)项目经理的管理(2)基层员工的管理2、绩效管理的基本概念(1)什么是绩效(2)什么是绩效管理3、绩效管理的价值杰克•韦尔奇:绩效管理的最终目标并非仅使员工达到期望的绩效,而是使他们出于意愿而愿意付出超越职责的努力。4、谁应该是绩效管理的责任人单元二:绩效管理基础1、目标管理2、二八定律3、BSC:平衡计分卡4、KPI:关键绩效指标5、PBC:个人绩效承诺单元三:组织绩效管理1、组织绩效管理方法:KPI(1)方法:KPI(2)KPI关注内容2、组织绩效KPI设置(1)公司层面确定KPI导向(2)各体系各组织制定符合自己实际情况的KPI指标项3、组织绩效分解到个人绩效方法(1)制定组织KPI(2)确定组织重点工作(3)将重点工作分解到个人单元四:个人绩效管理制度1、绩效目标制定2、绩效执行与辅导3、绩效评价4、绩效沟通单元五:个人绩效管理技能1、个人绩.....[查看详细课纲]
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