现场精细化管理改善与提升

《现场精细化管理改善与提升》是王老师主讲的热门培训课程...
现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的,毫无疑问都是现场作业的专家和实干家;掌握更多科学的管理知识和技能是进一步提高管理业绩的重要途径。提高一线主管的管理水平,系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。...
  培训关键词:精细化管理课程,现场管理课程,现场改善课程
参加对象:IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。
培训讲师王老师
课程费用:3800元/人 (含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
【课程目标】1、正确理解一线管理者的角色和承担的责任;2、掌握常见的管理方法和工具 【课程目的】   现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的,毫无疑问都是现场作业的专家和实干家;掌握更多科学的管理知识和技能是进一步提高管理业绩的重要途径。提高一线主管的管理水平,系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。 【课程大纲】第一章 现场管理*管理理念--企业的概念--企业经营的目的--管理的概念--管理者的认知--管理者的角色 *生产管理--企业经营活动的特点--经营活动中投入产出的关系--生产活动的三要素--管理六要素--六项管理的基本概念 *主管干部的任务与职责--主管干部的基本条件--主管的任务观与使命感--六大任务与七项职责--应随时留意的重点工作--培养计划力与执行力--推动工作的要点--切记戴明循环 *现场管理的六大管理--劳务管理--劳务管理的目的--工作分派的三要件--要求或命令--工作指派方法类型的研究--品质管理--品质管理的目的--品质的管理流程--作业管理--什么是作业管理?--作业管理的内容和方法--成本管理--成本观念的变化--成本管理的循环--质量成本的构成--七大浪费(Loss)--基层管理的具体任务--设备管理--设备管理循环--设备的三级保全--全员设备维修制(点检)--安全管理--安全管理的基本概念--海因里希(HEINRICH)安全理论--安全管理的三个原则 *日常管理--日常管理的管理体系--日常管理的重点 第二章 现场改善*现场改善概论--管理工作的内涵--过程与结果--遵循PDCA  SDCA的循环--品质第一--数据管理--顾客意识--主要改善的活动 *现场改善的基础--标准化--标准化改善.....[查看详细课纲]
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