生产一线主管实战特训营

《生产一线主管实战特训营》是王老师主讲的热门培训课程...
每晚一个主题,白天3小时为老师讲授,下午3小时老师对所有学员进行手把手现场示范训练;晚上2小时为考核与成果发布。最后为表彰大会,评选出5名优秀学员和1个优秀小组并进行一定的奖励。...
  培训关键词:生产一线主管课程,班组长课程
2014年12月26-28日 上海
参加对象:制造型企业生产现场主管、设备主管、品质主管、车间主任、班组长
培训讲师王老师
课程费用:4200元/人 (含:听课费、资料费、午餐费、培训证书)
【课长时间】3天3晚(每天8小时,总24小时) 【特训营目的】通过3天3晚的特训,切实提高生产一线主管工作计划能力、执行力、现场质量标准的执行能力,打造一流制造现场。 【特训营产生的效益】以一个企业的车间主任为例,如果他每月工资收入5千,一年6万。经过三天三晚特训营的训练后每年至少能为企业带来60万以上的效益。具体体现在:1、车间主任工作计划能力明显提升,使自身的工作思路清晰,有计划、有重点,车间业绩能大幅提升;据调查,一个车间主任的计划能力会直接或间接影响本车间产值至少10%以上。如某车间平均一年的产值是2千万,如果车间主任的确计划能力差,会严重影响到200万产值的实现;2、车间主任执行力明显提升,车间业绩能大幅提升。据调查,一个车间主任的计划能力会直接或间接影响本车间产值至少20%以上。如某车间平均一年的产值是2千万,如果车间主任的执行力差,至少会影响到400万产值的实现;3、车间主任现场质量标准的执行能力明显提升,现场不良品、返工、返修、报废大幅减少,车间业绩能大幅提升。据调查,一个车间现场不良质量成本至少不低于本车间产值5%。如某车间平均一年的产值是2千万,那么现场不良质量成本不低于100万。经过此能力的明显提升,他至少能够给企业降低50万的损失。 【特训营特色】(一)、每期不超过30人,分成5组,各选组长一名,每组要定出本组名称、口号(二)、3天3晚,分3个主题培训与训练,分别是:1、每天工作总结及计划能力提升2、执行力提升3、现场质量标准的执行能力提升每晚一个主题,白天3小时为老师讲授,下午3小时老师对所有学员进行手把手现场示范训练;晚上2小时为考核与成果发布。最后为表彰大会,评选出5名优秀学员和1个优秀小组并进行一定的奖励。 【特训营承诺】1、确保每个学员都能通过,关键是学以致用。对确因特殊原因未能通过的学员,下期重新免费训练;2、课后特别服务:对参与.....[查看详细课纲]
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