领导力教练7步法

《领导力教练7步法》是方光华主讲的热门培训课程...
美国前通用科技CEO麦布莱德先生从恩师学得领导七大步法,其恩师是德州大学一位头脑敏锐的管理学教授,这套步法帮助他成就了大业。经过研究非常适用于当今快步调、高科技、全球化的企业组织。 七大步法教您如何领导团队,让员工将工作视为使命而非一份职业、将公司视为有归属感的集体而非一个工作场所,以达到改善人际关系并提升组织运营效率。...
  培训关键词:领导力课程,领导力提升课程
2014年12月26日 上海
参加对象:企业中高层管理者
培训讲师方光华
课程费用:1280元/人
【课程背景】  美国前通用科技CEO麦布莱德先生从恩师学得领导七大步法,其恩师是德州大学一位头脑敏锐的管理学教授,这套步法帮助他成就了大业。经过研究非常适用于当今快步调、高科技、全球化的企业组织。   七大步法教您如何领导团队,让员工将工作视为使命而非一份职业、将公司视为有归属感的集体而非一个工作场所,以达到改善人际关系并提升组织运营效率。 【课程收益】掌握并应用领导七大步法,着手解决以下问题:1、引导管理团队建立正确的价值观;2、突破个人与组织的领导力发展瓶颈;3、建立企业的领导力素质培养模型;4、平衡结果导向与关系导向;5、围绕企业管理核心,培养管理者的运营能力。6、二十一世纪企业最缺是什么?是人才还是态度,怎样甄别人才? 【课程大纲】   步法一:运用SHAPE技术认知团队1、我们究竟在管理什么?是人还是事2、领导如何深入员工,走进他们心灵3、透析Strengths、Heart、Attitude、Personality、Experience4、案例:SHAPE团队成员如何匹配?5、管理者要有甄别人才的能力 步法二:运用性格分类技术发掘团队特质1、学会与不同类型的人相处;2、如何做到“性格互补”3、案例:如何教导性格暴躁、引导性情孤僻的员工?4、我们需要具备看清现状的“SHAPE”眼睛 步法三:帮助您的团队认同您1、当今企业人员变换频繁,如何与团队建立真正的认同感?2、案例:什么样的领导方式有利于赢得员工的认同3、敬佩法则4、认同法则 步法四:让您的草场成为可安居之所1、设法消除员工的顾虑,使他们能安稳工作●安全堡垒法则   ●根基法则    ●双通道原则2、防止内斗、防范害虫3、营造积极向上的工作氛围4、讨论:.....[查看详细课纲]
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