研发成本管理——质量与成本的平衡之道

第一天上课：上午9：00-12：00 下午13：30-16：30第二天上课：上午9：00-12：00 下午14：00-17：00培训地点：北京、上海、深圳酒店 【培训课时】12小时 ●培训背景 下面的的情形在国内企业屡见不鲜:1、提高产品质量的同时成本也提高了，结果导致产品反倒更卖不出去2、为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道3、质量和成本之间的矛盾每天都在发生，但是始终没有一个好的解决思路和方法4、不知道如何在产品各个组成部分之间进行成本分布5、公司要求进行研发团队建设，但总不能抓住核心，把团队建设和客户价值结合起来6、因不能正确处理质量和成本之间的矛盾，差异化和成本领先战略无法落地7、产品开发过程中，预先设定的客户核心特性和需求不知不觉中就没了8、在QCT（质量、成本、进度）平衡中，Q(质量)总是让位于T（进度）和C（成本）9、…… 产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求……都很重要，但是哪个更加重要？不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决?我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡，但往往结果是难以抓住重点，损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。 本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、质量管理和成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。 ●培训收益  ◇系统化的课程内容：基于客户核心价值的质量管理、成本管理和项目管理方法论。在介绍相关概念基础上，重点探讨在产品研发过程中如何构建质量和成本优势 ◇课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际应用转化能力 ◇全程实战演练：学员分组后，每组选定一个产品，按.....[查看详细课纲]