集成产品开发IPD

【培训课时】12小时 ●培训背景 中国要实现向创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔•波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1、“中国制造”下的管理体系和“中国创造”下的管理重点有何本质上的不同；2、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；3、如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”；4、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；5、如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向；6、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；7、如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；8、如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；9、……课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。 ●培训收益 1、分享讲师200多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素4、掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训6、分享咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定ActionPlan，使得学员参训后回到自己的公司.....[查看详细课纲]