系统化采购管理与最佳实践

课程目标： ◇如果公司规定采购对于供应商的价格每年持续降低6%，你该如何做到？ ◇如何处理好价格与成本的关系？ ◇如何积极争取国家优惠政策？ ◇供应商的质量出问题，作为采购方，该如何解决？ ◇如何建立好采购部的技术后盾来解决供应商的质量问题？ ◇您找寻一般供应商的渠道有哪些？网络？展会？广告？...... ◇这些渠道的信息准确度有多少？如何去辨别优秀的合适的供应商？ ◇如何让选择供应商的范围达到整个行业？如何搜索相关的行业数据？本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中的供应商选择评估、成本降低策略、质量风险规避。40%的理论和讲解，60%的实务技术与实作，讲师通过大量的实际案例与自身累计20年的成功工作经验，帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法，使方法和理论能应用到实际工作中。 课程大纲：第一部分供应商的选择与评估1、选择合适供应商的市场背景－－微利时代的企业经营原则－－案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变化促使供应链的管理变化2、供应商的现状与市场结构特性的关系／矩阵图－－唯一供应商（或强势供应商）对采购人员的工作挑战－－产生唯一供应商的3大原因（客户、设计及自身）3、现代市场促使采购角色的转变――经营观点――Purchasing和Sourcing的区别/StrategicSourcing――Sourcingengineer的工作职责和工作方法――怎样制定程序来保护自己／ＭＲＯ的采购困惑――供应商的技术水平比你高，怎么帮它解决技术难题――做到双赢容易吗4、现代市场促使采购角色的转变――政策及操作　－－外资进入中国而又离开中国的主要原因――你的LCC与LCR在哪里5、制定完整采购战.....[查看详细课纲]