《精益采购管理与采购合同风险分析》是柳荣主讲的热门培训课程...
采购管理一直是国内企业的管理软肋,平时表面上看大问题没有,但是在关键时刻不“给力”:计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天,采购运营总成本居高不下、法律纠纷与合同漏洞…….传统粗管理模式下的采购人员疲于奔命却收效甚微。同时遇到合同双方权利义务不清楚,导致利益风险过大。...
培训关键词:采购管理课程,采购合同风险分析课程,采购知识课程
2015年10月30-11.1日 深圳 |
参加对象:采购总监、采购经理、物流经理、采购与供应主管、等从事采购供应的人士
培训讲师:柳荣
课程费用:5800元/人 (含教材费、培训费、中午工作餐费等)
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——OTEP模型系列课程一、六
第1-2天课程内容《供应商管理与采购谈判技巧》第3天 课程内容《采购合同风险分析》
【课程背景】 采购管理一直是国内企业的管理软肋,平时表面上看大问题没有,但是在关键时刻不“给力”:计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天,采购运营总成本居高不下、法律纠纷与合同漏洞…….传统粗管理模式下的采购人员疲于奔命却收效甚微。同时遇到合同双方权利义务不清楚,导致利益风险过大。 面临着日益激烈的市场竞争,如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内容,作为企业运营当中的关键环节—采购环节,它有着"成本比重高、资金投入大且管理复杂"的突出特点。根据对多家世界500强企业调查发现:采购环节成本每降低1%,企业利润便会增加5-10%。由此可见,采购管理在整个企业管理过程中的地位越来越重要,企业若想切实有效地降低成本和提高利润,就必须高度重视采购管理。 本课程将结现代企业采购发展趋势,分析合国、内外开展采购管理的现状,全面系统地分析如何实施对采购进行有效精益化管理,精益化采购战略、精益化供应商管控与成本分析,降低采购成本,达成高绩效采购,提高企业的赢利能力。同时在商务上结合合同订立的内容及风险控制,从而明确合同主要内容及法律效力,并能从风险控制的角度来草拟、审核合同。在履行的过程中,要做好相应的风险控制,如果出现合同纠纷,更要做好相应的合理的法律救济。 通过学习,使学员树立现代精益化采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判、法律风险、合同纠纷等新理念,理解搞好企业供应链精益化管理的具体方式,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购管理的运营水平,降低采购成本和合同法律风险,促进企业.....[
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