企业经营与项目管理

●课程大纲：第一模块：项目管理，兴业之道　　--视频案例：项目　　--项目与项目管理　　--项目与日常工作的区别　　--互动分析：项目与企业经营　　--案例：企业规范化管理项目　　--企业经营与项目管理　　--案例:把企业经营转化为项目管理　　--项目生命期与方法论——过程　　--项目生命期与方法论——思路　　--企业项目管理的基本思路和流程的诀窍　　--视频案例：Scarf的“复杂—简单—流程”　　--项目管理，兴业之道　　--案例：任正非带领华为学习项目管理　　--图片：项目管理成为华为人的致胜法宝　　--视频案例：张瑞敏、海尔的创新与项目管理　　--案例分析：海尔四部曲--借助项目管理由弱到强　　--小结与互动:项目管理可以为企业经营带来什么价值? 第二模块：项目经理与项目团队　　--项目经理的责任与权利　　--视频案例与讨论：群雁高飞头雁领　　--责任——负责整合资源、实现项目目标　　--项目经理常见的五种权力　　--项目经理及其素质模型　　--将者，智、信、仁、勇、严　　--案例分析：李嘉诚与李泽楷　　--案例：诸葛亮的七条识人之道　　--案例：将帅之道，强调无形资源　　--项目干系人与项目团队　　--人际关系的四种状态　　--识别项目干系人的重要性：知彼知己，百战不殆　　--项目干系人的角色与职责　　--项目团队的特点　　--组建项目团队的三条主要途径　　--光环/晕轮现象案例　　--集中办公与“项目作战室”　　--案例：华为、蒙牛文化中的“利益共同体理论”　　--小结与互动:项目经理最重要的能力是什么？　　--课堂练习:用辐射图分析您负责/参与某一项目中的利害关系者 第三模块：项目启动，先谋后动　　导入案例：IBM项目启动规范　　--怎样成功的启动一个项目？　　--项目目标与七大里程碑　　--孙武论确定目标时的“五事七计”　　--案例：华为—思科的项目管理.....[查看详细课纲]