电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析

《电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析》是杨老师主讲的热门培训课程...
在电子制造企业的生产组装制造过程中,早期以原始设备委托制造(OEM)和委托设计制造(ODM)两种经营形式为主,而新产品导入(New Product Introduce NPI)则是企业从试产到量产阶段中不可或缺的重要职位及环节,他们是确保新产品成功导入并顺畅生产的关键。为确保新产品的成功导入,NPI从业人员需要遵循相关的作业流程、采用恰当的管控方法,努力解决试产中的材料、设计与制程等问题,并搞好相关文件量产前的准备。...
  培训关键词:新产品导入课程,NPI课程,电子组装课程,电子产品课程,产品经理课程
2015年10月28-29日 苏州
参加对象:电子企业管理人员、电子企业NPI经理、中试/试产部经理、工艺/工程部人员、NPI主管及工程师、COB NPI工程师、R&D(研发人员)、PM(项目管理)人员、DQA(设计质量保障工程师)、PE(制程工程师)、QE(质量工程师)、IE(工业工程师)、测试部人员、SQM(供货商质量管理人员)及SMT和COB相关人员等。
培训讲师杨老师
课程费用:2800元/人 (含资料费、授课费、午餐)席位有限,报满即止。(外地学员可以代订住宿,标准自选)
●前言:在电子制造企业的生产组装制造过程中,早期以原始设备委托制造(OEM)和委托设计制造(ODM)两种经营形式为主,而新产品导入(NewProductIntroduceNPI)则是企业从试产到量产阶段中不可或缺的重要职位及环节,他们是确保新产品成功导入并顺畅生产的关键。为确保新产品的成功导入,NPI从业人员需要遵循相关的作业流程、采用恰当的管控方法,努力解决试产中的材料、设计与制程等问题,并搞好相关文件量产前的准备。新产品导入须依照工厂设计与制程工艺流程采用恰当的方法,在品质、工程和制造等部门团队的配合支持下,努力使新产品在确保质量与效率的前提下,以最小成本最短周期内导入量产。NPI部门的起始皆以客户为焦点:客户想要的是什么呢?产品完美无瑕,花钱最少,取得时间最短;客户使用(接收)后的反应是什么?使用满意,不良率低,性能稳定……。如何才能有效、快速、低成本的实现新产品导入,是电子制造企业目前面临的迫切需求,为此,特举办为期二天的“电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术高级研修班”【培训形式】案例分享、专业实战、小班教学!名额有限,先报先得!●课程特点:   本课程以搞好电子企业新产品导入,以实现量产理想的品质与效率讲解为出发点,通过详细的试产流程、制程设计、NPI工具和方法的介绍,使相关技术人员能够迅速有效地配合PM和R&D,把客户的新产品图样或图纸,变成制程成熟、性能可靠并适合大批量高效生产的产品。新产品的成功导入,须搞好试产前的计划安排、部门间的沟通协调、客户要求的有效执行、试产后问题的检讨与反馈。新产品导入的基本流程,可分为制程设计与制程管制两部份,它们起着提纲挈领的作用;因而它们无疑也是搞好新产品导入的工作指南,两者浑然一体不可偏废。   NPI相关人员须对所在公司的设备能力和制程能力做到心中.....[查看详细课纲]
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