采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

【课程目标】  ◇掌握供应商开发的流程和策略 ◇建立既具战略性又具灵活性的供应商关系 ◇掌握供应商管理实战技能 ◇掌握采购的多种绩效评估技能 ◇提高供应商开发的管理能力 ◇提高公司物流效率，降低成本 ◇成本降低，成本中心转化为利润中心 【核心内容】（包含但不限于以下内容）第一单元、供应市场与需求分析 ◇企业战略和采购目标 ◇供应市场分类和分析 ◇明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查 ◇供应商识别 ◇供应商调查和筛选 ◇选择10个“C”法则 ◇三轮筛选小结第三单元、供应商的现场评估及核准 ◇跨部门团队 ◇“制定现场评估表” ◇如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素 ◇合格供应商的核准第四单元、供应商选择和评估的注意事项 ◇Makeorbuy自己制造还是购买? ◇LeaseorBuy租赁还是购置? ◇合格供应商的核准程序 ◇供应商的现场评估－对“现场评估”的评估 ◇供应商选择和评估的注意事项－兼谈商业道德第五单元、现有供应商业绩的评定体系与供应商关系管理,一体化 ◇现有供应商业绩的评定体系–四个必须评估内容 ◇采购商/供应商关系连续图谱第六单元、涉及供应商的采购战略 ◇什么是采购战略？如何去达到采购目标？ ◇战略模型 战略模型（1）－供应定位战略模型 战略模型（2）－分析定位模型与我们的采购策略 战略模型（3）－以供应商感知而建立的战略模型 ◇反向市场营销第七单元、成本构成,分析及其管理 ◇成本的.....[查看详细课纲]