精准成本控制

●课程目标：◇如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？◇如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？◇如何进行采购成本管理，包括分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本？◇如何建立企业全面的成本绩效指标（KPI）？◇如何建立并完善的成本控制体系？◇如何进行全面的成本预算？ ●课程特色1.结合成功的实际案例，跳出传统成本管理的框框，通过成本体系的方法来全面解决企业的成本管理问题；2.把企业的成本管理看成是一个建筑工程，多因多果成本核算为房子的基础，面向对象的成本控制为房子的内部装修，体系化管理为房子的外墙，使学员容易理解成本体系的构成；3.运用多元成本习性分析等方法进行九大成本的习性分析和相关系数分析，丰富了成本分析方法；4.围绕九大成本对象进行全面预算管理。 ●讲师介绍：林俊  林俊老师：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，中山大学岭南大学EMBA讲师，华南师范学院工商管理学院EMBA讲师，同时也是《泛系成本运筹学》和《CSS成本体系标准》的创始人。   林老师是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾•库珀（RobinCooper）和罗伯特•卡普兰（RobertKaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-BasedCosting/Management,ABC/.....[查看详细课纲]