卓越统帅力：高层战略管理

●培训目标：1、知识丰富：全面认识企业管理的整体系统2、能力提升：提高系统思考能力和战略管理能力3、技能拓展：提高局部调整和系统控制的技能 ●课程大纲第一章认识篇：什么是战略管理一、整体战略1、目标管理：企业发展方向、业务领域2、内部协调管理：内部沟通和冲突处理机制建设、流程梳理和维护3、企业文化管理：集理念、概念和行为规范三个层面上的文化建设及维护二、职能战略1、组织管理：组织结构和运行机制设计、调整，决策权限和人事任免2、投资管理；资产与战略性投资管理3、绩效管理：目标分解、年度经营业绩指标下达与考核4、财务管理：集公司财务体系建设、人员派驻，信息、资金、内部审计等5、品牌管理：品牌战略，包括品牌核心概念、品牌共享、子品牌和系列品牌管理6、人力资源管理：整体HR战略，人员培训、开发、绩效管理和员工治理7、资源效率管理：管理平台共享，包括专业技能支持、信息和职能共享，集中采购等 ◇案例分析：三足鼎立——跨国公司的中国布局第二章目标篇：如何制定和管理集团的战略目标一、战略目标的构成1、使命：对外表述的企业长期存在的理由2、愿景：对内表述的企业发展的收益3、策略：经营方向和范围的表述4、章程：长期经营和日常运营的总体表述5、计划：达成使命的路径6、目标：量化的、不引起歧义的、阶段性的成果表述二、战略的层面1、长期战略：总体目标是什么？2、经营战略：做什么能达到目标？3、职能战略：怎么做那达到目标？三、发展战略1、外延式发展、内涵式发展2、成本优势战略、品质优势战略、服务优势战略、创新优势战略、品牌优势战略3、联盟与合作战略四、战略管理1、市场分析：顾客需求分析、顾客贡献分析2、竞争分析a)战略集团分析：在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团b)潜在对手分析3、资源分析a)价值链和利益相关者分析b)独有资源与核心能力分析五、战略管理工具：平衡计分卡1、平.....[查看详细课纲]