《TWI生产一线主管管理技能提升》是罗忠源主讲的热门培训课程...
◇ 生产主管必备的管理素质:提升影响力的方法;人性化管理方法及员工流失率降低
◇ 生产管理工具包:生产系统组织结构设计;生产主管必须组织/参加的四项会议;月度/年度总结报告结构设计及编制技巧; 如何缩短生产制造周期:生产模式设计、规划;内部物流规划与设计;
◇ 生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%;现场效率改善手法
◇ 生产主管的质量观:标准化作业实施;如何有效开展过程质量管理活动,变被动应付为主动管理:世界500强制造企业过程质量管理深入解析...
培训关键词:生产一线主管课程,生产管理技能提升课程,班组长课程,TWI课程
2022年12月03-04日 北京 |
参加对象:工厂总经理、厂长、经理、及生产主管、助理及储备干部
培训讲师:罗忠源
课程费用:4680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
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●课程受益:
◇生产主管必备的管理素质:提升影响力的方法;人性化管理方法及员工流失率降低
◇生产管理工具包:生产系统组织结构设计;生产主管必须组织/参加的四项会议;月度/年度总结报告结构设计及编制技巧;如何缩短生产制造周期:生产模式设计、规划;内部物流规划与设计;
◇生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%;现场效率改善手法
◇生产主管的质量观:标准化作业实施;如何有效开展过程质量管理活动,变被动应付为主动管理:世界500强制造企业过程质量管理深入解析
●课程大纲
第一天:生产主管日常管理实务
◇生产运营系统职能分析及组织结构
1)各职能部门在生产运营系统的功能与角色:
计划、工程、品质、设备等的职责定位及对生产的服务角色
2)IE及工艺归属生产及IE/工艺独立的利与弊
生产主管的重要帮手:技术工艺及IE效率改善,如何善用工艺和IE(工业工程)
3)经理/主管/组长三级管理模式应如何进行资源配置?
如何衡量主管/组长的管理效率:管多少人才合适?管理效率如何体现?
4)如何通过矩阵式跨部门职能组织减少部门壁垒、推诿、扯皮
如何通过矩阵式组织提高生产运营管理效率
◇与生产部门工作表现有关的KPI绩效指标
1)生产计划达成率的计算方法:定单达成率及产量达成率
2)生产效率评估及计算方法:
人员生产效率计算方法:标准产能/标准工时界定;实际工时统计方法;设备效率的计算方法:整体设备效率OEE详解及计算公式
3)物料损失率:生产报废率计算方法;生产损耗率计算方法;不同管理水平企业的物料损耗率水平分析
4)生产质量指标:过程合格率;全过程合格率;员工作业不良率;抽检合格率
◇生产主管必须组织或参加的四项会议
1)周生产例会的组.....[
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