供应商选择评估与关系管理

●课程背景  拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。作为公司的供应商管理者，如何有效地开发，管理，培养供应商，改善供应管理绩效、优化供应库和建立伙伴式的供应商关系已经成为企业和公司持续、稳定地获得竞争力的战略组成部分。  面对目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难等实际问题，通过培训和大量成功案例分析，使学员树立供应链管理的新理念，掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法，提升供应商管理水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。 ●课程收益 ◇了解当今供应链发展的趋势； ◇有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商； ◇明确供应市场开发与分析的方法与步骤； ◇分享供应商管理的经典案例； ◇掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法； ◇如何做好供应商绩效的持续改善。 ◇识别供应商管理的风险； ◇明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型； ◇如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系； ●课程大纲一、采购及供应链的发展 ◇供应链管理思想和新型供应关系的演变 ◇供应链管理中战略合作伙.....[查看详细课纲]