精益生产(LP)实战技法训练

培训《精益生产(LP)实战技法训练》是陈晓亮主讲的热门培训课程...
从外部环境看 世界经济的衰退,国家宏观环境的变化、不断增长的人力资源成本,劳工荒,特别是市场竞争越来越激烈,使已进入微利时代的制造业环境更加恶劣,中国中小型制造企业如何把握市场趋势、适应市场变化,不断地调整、变革、提高,来跟上时代的脉搏呢?...
培训课程 课纲下载:《精益生产(LP)实战技法训练》(陈晓亮).doc
  培训关键词:精益生产课程,生产部长课程,生产管理课程,车间管理课程
2013年11月15-16日 广州
参加对象:企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员
培训讲师陈晓亮
课程费用:3200元/人 (含培训费、教材、中餐、茶点等)学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级生产管理师>>证书,认证费用:800元/人
   从外部环境看 世界经济的衰退,国家宏观环境的变化、不断增长的人力资源成本,劳工荒,特别是市场竞争越来越激烈,使已进入微利时代的制造业环境更加恶劣,中国中小型制造企业如何把握市场趋势、适应市场变化,不断地调整、变革、提高,来跟上时代的脉搏呢?   从内部环境看 由于订单越来越小,品种越来越多,不断变更的订单,让我们不得不频繁的换线换模,本来计划好的交货期,往往延误,使我们的制造成本居高不下。设备问题频发,致使产品质量问题多多,客户抱怨不断。我们的客户在流失,市场在减少,员工士气低落,离职率高,面对居高不下的人力资源成本,企业又该怎么办?我们的生存空间在哪里?   “物竞天择,适者生存”,“精益生产”管理应该是制造型企业当前赢取市场的理想选择。 ●课程主要内容 第一篇、精益思想篇一、精益生产方式的由来二、TPS丰田生产模式三、LP精益生产四、精益思想(LeanThinking)的五大原则1、价值的确定2、价值流的识别和分析3、增值过程的流动4、客户拉动5、尽善尽美五、精益企业的成功之道--成功的公司如何面对机会和挑战1、丰田汽车(Toyota)2、丹纳赫集团(Danaher)3、博世(Bosch)4、船井电机(Funai) 第二篇精益意识篇一、变革(ChangeManagement)的意识1、变革给企业带来的影响2、变革的误区3、帮助员工拥抱变革4、企业利润及成本模式分析二、价值(Value)的意识1、企业生存和发展的价值2、客户定义的价值3、价值流/价值链4、价值分析VA/价值工程VE二、成本、浪费与价值的意识1、企业常见的8种浪费2、识别并挖掘浪费3、寻找浪费的4M方法4、消除浪费和零缺陷※案例:某企业现场典型浪费剖析三、库存意识1、企业库存的来源和危害.....[查看详细课纲]
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