TWI班组长核心管理技能提升

培训《TWI班组长核心管理技能提升》是陈晓亮主讲的热门培训课程...
达成绩效的责任。但在职场中,却经常出现一下困扰,形成工作开展时的障碍: ◇ 部属推进工作能力方面有不知、不会、做不好的情形; ◇ 工作方法及工作程序方面有不理想、不完备,造成员工不舒适、不方便。员工不满意的情形; ◇ 职场人际关系方面有缺乏意愿、不想做、士气低落、沟通不良、不和谐的情形; ◇ 现场安全方面有安全意识淡薄、小事故频发等情形。...
培训课程 课纲下载:《TWI班组长核心管理技能提升》(陈晓亮).doc
  培训关键词:班组长课程,TWI课程,班组长核心管理技能课程,车间管理课程,生产一线主管课程
2013年9月20-21日 广州
参加对象:生产一线主管、班组长、班组骨干成员、储备干部
培训讲师陈晓亮
课程费用:3200元/人 (含培训费、教材、中餐、茶点等)学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级生产管理师>>证书,认证费用:800元/人
达成绩效的责任。但在职场中,却经常出现一下困扰,形成工作开展时的障碍: ◇部属推进工作能力方面有不知、不会、做不好的情形; ◇工作方法及工作程序方面有不理想、不完备,造成员工不舒适、不方便。员工不满意的情形; ◇职场人际关系方面有缺乏意愿、不想做、士气低落、沟通不良、不和谐的情形; ◇现场安全方面有安全意识淡薄、小事故频发等情形。 ◇TWI分別针对上述困扰,提出4个训练单元来一一解决这些问题:1、工作教导﹝JI﹞2、工作改善﹝JM﹞3、工作关系﹝JR﹞4、工作安全﹝JS﹞ ●课程主要内容第一部分:一线主管的角色定位 ◇一流的生产现场与现场主管 ◇效率与效果:现场管理的两个支柱 ◇现场主管的角色定位 ◇现场主管、班组长在班组管理中的职责 ◇现场管理之屋 ◇班组的日常管理与班组长的一天 ◇现场班组长的管理框架第二部分:有效的工作教导(JI)与部属培育 ◇员工为何不去做的原因 ◇员工培养过程中的障碍 ◇OJT在岗指导技巧现场经常出现的问题 ◇发现员工培训的最好时机 ◇何时需要培训与指导 ◇工作教导四阶段法 ◇技能培训的注意点 ◇实践:面对面指导技巧第三部分:工作方法(JM)与现场改善 ◇操作改善的ECRS原则 ◇操作改善的四阶段法 ◇第一阶段操作分解 ◇第二阶段反问每个细节步骤 ◇第三阶段展开全新方法 ◇第四阶段实施新办法 ◇操作改善分解表  ◇作业标准的制定方法  ◇简化动作的经济原则 ◇操作改善分解表  ◇何时需要更改作业标准 ◇.....[查看详细课纲]
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