卓越管理系统与执行力

 前言   执行力不只是让员工主动、有责任、服从，这么简单。人天生的弱点就是懒惰的，不愿被改变的。   如果一味的对员工强调执行，而组织缺乏执行的系统，在管理中就会出现很多让管理者头疼的现象：不该发生的事情总是发生，员工总是抱怨公司的规定。如果是这样，你要清楚的认识到企业的管理系统、运行机制是否能支持员工执行能力的发挥。本课程帮助企业解决“用正确的人，正确的方法做正确的事”帮助企业解决“让员工想干、会干、敢干”。 ●课程收获了解执行力不是依靠某个人的主动，而要依靠企业的管理系统了解人性定律和执行定律的关系掌握提升执行力首先是解决责权利的问题，掌握提升跨部门沟通要建立客户（内外部客户）导向的流程和制度，掌握提高下属执行力的方式是定规矩、辅导和激励等。 ●课程内容第一单元：企业差距              背景：集合多家企业咨询结果，分享企业常见问题。1、企业发展保障：目标、责任、执行、结果2、管理常见的问题 ◇方向不明，盲目决策 ◇角色不清，管理混乱 ◇合作困难，执行力差 ◇创新障碍，文化缺失3、差距源于执行，执行源自规范的管理系统4、执行不好源自人员的非职业化，组织的非规范化 第二单元：人性•规范管理•执行              1、管理和执行的真谛2、人性定理和执行力定理3、执行的6大条件4、规范化是在标准化、制度化上的个人性的执行能力 第三单元：目标.....[查看详细课纲]