企业精细化管理

培训《企业精细化管理》是杨云主讲的热门培训课程...
本课程的特点在于在阐述理念、训练精细化思维方式的同时,结合学员在企业的实际工作,提供实操工具方法和课堂练习,便于学员在实际工作中使用。使学员了解精细化管理的涵义、内容、发展。树立精细化管理思想使学员了解和掌握精细化管理的一套技术,了解和掌握精细化管理的常用工具...
  培训关键词:企业精细化管理课程,企业管理课程,中高层经理课程,中层干部课程
2013年6月20-21日 上海
参加对象:企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。
培训讲师杨云
课程费用:4500元/人
提醒:学员自带笔记本电脑备注:小班授课,同步操作,限招35人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。 ●课程概述:   本课程的特点在于在阐述理念、训练精细化思维方式的同时,结合学员在企业的实际工作,提供实操工具方法和课堂练习,便于学员在实际工作中使用。使学员了解精细化管理的涵义、内容、发展。树立精细化管理思想使学员了解和掌握精细化管理的一套技术,了解和掌握精细化管理的常用工具。 ●培训收益:1、细节决定成败,但在精细化管理的同时如何能够做到高效率,是许多管理者迷惑之处,本次培训旨在向管理人员介绍精细化管理的思路,提供精细化管理的基本方法和工具,使学员能够将标准化、流程管理、数据管理、管理报表和科学决策等精细化管理工具用在自己的管理工作中。2、课程跳出生产管理的框架,将精细技术应用在业务管理中,使得其普适性进一步提高,直接提升学员处理解决问题的能力和工作绩效。 ●课程大纲:模块一、认识精细化管理1、什么是精细化管理2、JIT、质量管理到信息化管理3、业务管理上的精细化管理4、精细化管理的3大特征:数据化、系统化、标准化5、精细化管理涉及的管理手段:标准化、流程管理、数据管理、管理报表和科学决策 模块二、精细化管理的步骤与方法1、抓住核心问题 ◇认清问题 ◇【案例】总经理的困扰 ◇分析问题 ◇【练习】寻找采购现金流管理 ◇设定情景 ◇关键因素加权法 ◇情景描述与解决方案 ◇【练习】情景分析2、精准目标 ◇SMART法则与矩阵规划 ◇【案例】如何下订单? ◇目标分解 ◇目标评估 ◇【案例】餐厅客户满意化的客观量化指标 ◇【练习】工作目标精准 ◇【练习】寻找最佳答案3、建立与优化业务.....[查看详细课纲]
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