精准供应链管理训练

《精准供应链管理训练》是陈亮主讲的热门培训课程...
什么是供应链及供应链存在的问题是什么?什么是战略采购以及如何做好战略采购?如何管理好上下游的关系为整条供应链服务?为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在,如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理?...
  培训关键词:供应链管理课程,供应链课程,供应管理课程,采购供应管理课程,采购管理课程
2014年12月12-14日 深圳
参加对象:总经理、副总、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师
培训讲师陈亮
课程费用:4500元/人 (含培训费、教材、中餐、茶点、发票等)学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发
课程背景   毋庸置疑,现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率,上游与下游的关系与配合,现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应链参与竞争! 课程收益:   什么是供应链及供应链存在的问题是什么?什么是战略采购以及如何做好战略采购?如何管理好上下游的关系为整条供应链服务?为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在,如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理?供应链物流管理中的运输与配送问题如何应对?如何打造供应链核心团队并构建供应链IT架构蓝图以确保供应链运营的效率与效力并有效通过供应链参与竞争获得持续竞争力!只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险,提高企业供应链的运营价值,从而建立起急速高效的供应链为客户服务,从而取得供应链上的核心竞争优势!  课程主要内容 Day1: ◆供应链管理核心理念 ◆供应链预测与库存控制 供应链管理的核心理念1.什么是供应链?    2.供应链的问题是什么?3.啤酒游戏沙盘实战演练与”长鞭效应”3.1模拟演练说明    3.2第一阶段演练3.3第二阶段演练    3.4第四阶段演练与总结4.什么是供应链管理   5.供应链的流程     6.世界上的.....[查看详细课纲]
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