金牌面试官训练

培训《金牌面试官训练》是刘向明主讲的热门培训课程...
在现代社会,人力资源是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都必须认真考虑的问题,这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因。战略性人力资源管理认为人力资源是组织战略不可或缺的有机组成部分,包括了公司通过人来达到组织目标的各个方面...
  培训关键词:金牌面试官课程,面试技巧课程,招聘面试课程,企业招聘课程,高效招聘课程
2013年6月07-08日 北京
参加对象:人力资源部总监、人事经理、招聘经理、招聘主管、部门经理等负责人才招聘的管理者
培训讲师刘向明
课程费用:3880元/人 (含午餐费、资料费、证书费、茶点费等)
●课程收益1、系统认识:了解企业战略、企业文化和职位差异与招聘标准的关系2、提高技能:掌握面试提问、人格测试和情景测试的操作流程与技巧3、自我发展:了解如何从招聘专员成为测评专家,有计划地学习提高 ●内容大纲一、招聘体系的构成1、需求确定系统:如何区分技能需求与人员需求2、信息发布系统:如何准确高效地发布招聘信息3、甄选测评系统:如何确定甄选方式和甄选标准4、归化入职系统:如何防止招聘之后的人员流失二、面试前的工作1、如何编写招聘广告2、如何筛选简历3、面试小组的人选确定、面试前的培训4、面试环境的布置5、面试流程设计三、面试问题的设计及评分标准1、初试问题:针对基本职业素质设计的问题2、复试问题:针对胜任特征设计的面试问题1)不同职位的胜任特征2)不同职级的胜任特征3)以情景为基础的面试问题3、针对工作行为设计的面试问题1)工作行为的分析方法2)以行为为基础的问题示例4、面试中的观察项目四、面试的形式1、结构化面试与开放面试2、情景面试及压力面试3、小组面试及集体面试五、如何基于胜任素质进行人才测评1、心理测试:主题统觉测试TAT2、人格测试:人格投射测试PPT3、情景测试:无领导小组困境讨论4、其他测试手段a)文件筐测试,例如文件批复与文件编写b)工作样本测试,例如主题演讲、绩效面谈六、如何提高甄选测评的效度1、工具效度:如何根据测评目的选择测评手段2、程序效度:如何保证测评过程不流于形式3、对象效度:如何让候选人积极参与甄选测评4、测评者效度:面试官如何成为人才测评专家互动答疑 ●讲师介绍:刘向明老师   人力资源管理资深专家、人事心理学专家  清华远程成都中心主任  清华继教院MBA总裁班特约教授  世界大学生组织职前培训顾问  SIFE大学生公益组织心理辅导专家  CCTV-2年度雇主调查评审专家  加拿大马尼托巴大学产业.....[查看详细课纲]
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