基于战略的薪酬设计与管理

培训《基于战略的薪酬设计与管理》是郑力子主讲的热门培训课程...
◇ 该培训是一种从哲学到数学的演绎,因此可以帮助学员学会慎密地系统思考; ◇ 通过人力资源理念的灌输,让学员对人力资源管理有整体的了解,以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能; ◇ 通过职位评估模型的设计和练习,使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估; ◇ 通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法; ◇ 通过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具; ◇ 学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素。...
  培训关键词:薪酬设计课程,薪酬管理课程,薪资设计课程,薪酬体系课程,薪酬设计管理课程
2015年11月11-12日  北京
参加对象:人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管等
培训讲师郑力子
课程费用:3880元/人 (含午餐费、资料费、证书费、茶点费等)
●课程收益 ◇该培训是一种从哲学到数学的演绎,因此可以帮助学员学会慎密地系统思考; ◇通过人力资源理念的灌输,让学员对人力资源管理有整体的了解,以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能; ◇通过职位评估模型的设计和练习,使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估; ◇通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法; ◇通过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具; ◇学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素。 ●课程大纲第一单元:管理与企业战略的联系1、源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、全面报酬体系的框架 4、薪酬设计方案的目的        (薪酬设计中的平衡原理:对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)5、薪酬系统的构成与设计流程 第二单元:企业付薪哲学与付薪理念1、薪酬哲学的四个基本题(why,what,how,who)2、薪酬各组成因素的实质3、关于付薪理念的讨论1)如何解决为职位价值付薪的问题 A.职位说明书     B.职位评估2)为业绩/绩效付薪(如何解决奖金分配问题)3)为能力付薪(如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题)4)薪酬结构设计的框架 第三单元:内部公平性分析  由“将军的苦恼”引发的分配故事1、关于职位价值的定义2、职位评估的三种应用3、位评估常用的几种方法介绍1)全部工作排序法(wholejobranking)2)因素点值评估系统分析与评估结果应用 (Pointevaluationsystem)3)案例练.....[查看详细课纲]
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