基于KPI卓越绩效管理体系建设实战

《基于KPI卓越绩效管理体系建设实战》是邓玉金主讲的热门培训课程...
“本课程从目标管理、KPI绩效指标体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发,讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系,如何成功推进绩效项目,如何进行绩效评估、绩效辅导和绩效面谈,同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。...
培训课程 课纲下载:《基于KPI卓越绩效管理体系建设实战》(邓玉金).doc
  培训关键词:KPI课程,卓越绩效管理课程,绩效管理体系课程,绩效体系建设课程,绩效管理课程
2013年5月25-26日 青岛
参加对象:公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士
培训讲师邓玉金
课程费用:3200元/人 (包含:培训费、讲义、午餐、茶点等费用)5月15日前报名可享受1人2800元;2人:2600元/人;3人及以上:2400元/人.
“本课程从目标管理、KPI绩效指标体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发,讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系,如何成功推进绩效项目,如何进行绩效评估、绩效辅导和绩效面谈,同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。 ◇系统学习绩效管理实战理论 ◇了解绩效管理项目推进工作流程和技巧 ◇掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系 ◇通过方法和工具演练如何设计结合关键成功要素(KSF)的三级关键绩效指标(KPI) ◇制定如何实施目标分解、工作计划和工作总结 ◇掌握如何进行有效绩效考核评估 ◇掌握如何实施绩效辅导、沟通和反馈 ●课程大纲 1、绩效管理实战理论 ◇绩效管理的五大误区 ◇绩效项目实施流程 ◇绩效管理的关键流程 ◇确保绩效成功实施的四个根本 ◇建立绩效管理的三个保证体系 ◇务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力 ◇四类人员的绩效责任 ◇建立绩效管理的四个流程 ◇设计绩效考评的周期2、设计企业三级KPI体系实战 ◇从站略到计划 ◇从目标到绩效 ◇KPI指标体系的建设 ◇三级KPI体系模型 ◇设计KPI的两种方法 ◇用关键成功因素法设计三级KPI体系 ◇设计公司一级KPI:     利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素     导出公司一级KPI     实战任务:设计公司一级KPI     设计公司一级KPI应该注意的问题&nbs.....[查看详细课纲]
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