职位分析、说明与岗位设置

《职位分析、说明与岗位设置》是赵先生主讲的热门培训课程...
很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工!...
  培训关键词:职位分析课程,职位说明课程,岗位设置课程,人力资源管理课程,招聘面试课程
2013年5月10日    北京海淀区 一天  9:00-16:30
参加对象:人力资源经理/总监,各部门经理/领导,主管,一线经理等
培训讲师赵先生
课程费用:1800元/人 (含培训、资料费、茶点、文具费等)
●培训方式:专家教授、案例分析、分组讨论、现场模拟演练 ●培训目标: ◇正确理解职位分析方法的不同层次、多层面的责任主体; ◇了解职位分析在人力资源管理过程中的作用及对各级人员的意义; ◇掌握现实工作中适用的职位分析方法与原则; ◇掌握工作说明书、工作流程和工作规范的编写原则,有效进行岗位设计; ◇全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。 ●前   言:很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工!。在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、任用、培养和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的职位分析与岗位设置,将有能力的人员配置在最适合的岗位上将显得尤为重要。敬请带着您工作中遇到的难题或困惑,步入培训现场,与中国著名实战派培训专家赵先生现场对话! ●课程要点: 第一单元 岗位工作分析为什么?(定位及作用)1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义2、工作分析在人力资源管理中的定位3、工作分析如何把握好切入点4、工作分析如何做好前期基础工作与准备5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 ◇案例:某企业工作分析推行纪实第二单元 岗位工作分析是什么(概述及内容)1、工作分析含义及内容概述2、工作分析方法三个层次及工作分析成果   3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体 .....[查看详细课纲]
更多相关课程:(职位分析培训,职位说明培训,岗位设置培训,人力资源管理培训,招聘面试培训)
更多课程,请进入相关培训专题:
人力资源专题
生产管理专题
营销销售专题
采购供应专题
研发管理专题
财务管理专题
职能提升专题
管理技能专题
企业战略专题
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务