总裁咨询式卓越绩效方案班

培训《总裁咨询式卓越绩效方案班》是朱会友主讲的热门培训课程...
1、8大系统全面建设卓越绩效体系。依据导师实践总结的卓越绩效模型图,帮助企业从系统的角度建立卓越绩效管理体系,迅速找到卓越绩效提升突破点,实现业绩倍增。 2、36个工具灵活使用延伸价值。课程提供的工具可以让参训学员带回企业,教会没有来参加课程的员工灵活使用所学操作工具,快速提升全员的绩效能力,减少培训费用,提高培训投资回报。 3、8个咨询案例实现快速复制。课程涉及的案例不讲海尔怎么干、苹果怎么干,只谈导师在企业中是怎么干的,导师不但分享怎么干,而且分享在什么环境下干的,只有了解了环境,成功的经验才能复制。 4、16次实践训练快速形成卓越绩效方案。实践训练是将知道的东西转换为做到的必要手段,学员实践训练成果在导师的指导下快速转为为价值百万的卓越绩效咨询方案,拿回企业改造即可实施。...
培训课程 课纲下载:《总裁咨询式卓越绩效方案班》(朱会友).doc
  培训关键词:总裁咨询式卓越绩效方案班课程
2013年6月14-16日 广州(三天两晚)
参加对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、财务总监、市场营销总监、生产总监、产品开发总监。
培训讲师朱会友
课程费用:60000元/人 60000元/8人(包括董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、财务总监、市场营销总监、生产总监、产品开发总监八人听课费、方案设计费、税费)。
课程说明:总裁业绩倍增策略方案班+总裁咨询式卓越绩效方案班或总裁咨询式薪酬策略方案班,按照方案执行,保证3倍以上的培训投资回报,低于3倍投资回报的全额退款。同时报读总裁业绩倍增策略方案班+总裁咨询式卓越绩效方案班+总裁咨询式薪酬策略方案班的客户,享受优惠价。总裁咨询式卓越绩效方案班、总裁咨询式薪酬策略方案班赠送价值50万的咨询方案。超过参训人数上限要求的企业:总裁业绩倍增策略方案班,每增加1人仅需增加1万;总裁咨询式卓越绩效方案班、总裁咨询式薪酬策略方案班,每增加1人仅需增加0.5万。参训学员没有离开参训时所属单位的,终身免费复训,仅需交资料费、场地费、餐饮费等。 ◇参训企业要求:志存高远、有社会责任感并希望成为行业领军者的企业,企业年销售额人民币1000万-1000000万。 ◇参训对象要求:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、财务总监、市场营销总监、生产总监、产品开发总监。 ◇参训人数要求:以企业为单位,企业的董事长或者总经理必须参加,每个企业参训人数不超过8人。 老板经营企业的困惑:为什么有的企业老板很清闲,企业的业绩却能持续倍增?为什么有很好的产品、商业模式,核心高管却没有推动组织前进的能量?为什么企业的销售额增长了,而企业的利润却减少了?为什么我们的成本费用总是比别的企业要高?为什么我们给了员工很好的薪酬福利,但却依然留不住人才?为什么大家是被动的执行任务,而不是自动自发的追求结果?……老板经营企业的思考:有没有一套好的管理模式,既让企业业绩倍增又让老板清闲?有没有一套好的管理模式,能够让员工往同一个方向使力?有没有一套好的管理模式,能够让员工自动自发完成工作?有没有一套好的管理模式,能够有效控制成本减少费用支出?有没有一套好的管理模式,能够科学评估员工对公司的价值贡献?有没有一套好的管理模式,能够促使企业持续赚钱?…… ●企.....[查看详细课纲]
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