如何打造具有执行力的中层管理者

《如何打造具有执行力的中层管理者》是严明主讲的热门培训课程...
结合在华为、中兴、IBM等公司的工作经历,总结出适合中国成长型企业的中层管理技能培训之道,帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效...
培训课程 课纲下载:《如何打造具有执行力的中层管理者》(严明).doc
  培训关键词:执行力课程,中层管理者课程,中高层经理课程,中层干部课程,管理技能课程
2013年5月28-29日 北京
第一天上课:上午9:00-12:00  下午14:00-17:00
第二天上课:上午9:00-12:00  下午14:00-17:00
参加对象:企业CEO、研发总监、营销总监、产品总监、供应链总监、服务总监、产品经理、各大区营销经理、分公司总经理、研发团队负责人、销售团队负责人、具有管理潜质的骨干员工。
培训讲师严明
课程费用:4300元/人 买一赠一(含两天中餐、指定教材、茶点)
老板水平一般是很高的,否则公司就开不下去啦!老板一般都是很有理想的,否则不用费劲让公司快速扩张!老板一般都是很有战略眼光和思路的,否则公司在残酷的竞争中早就被淘汰啦!大量的老板经常处于痛苦中,备受煎熬:怎么我对公司的战略愿景、发展规划、人力资源政策、产品创新、市场营销等具体的战术在公司就是无法落地,整个队伍稀稀拉拉、缺乏斗志、缺乏执行力、缺乏狼性;    造成以上痛苦的原因只有一个:公司没有训练出一个具有执行能力的中层管理团队,起到承上启下的作用,保证公司各类战略战术有效落地。   中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑:1、如何界定管理者的角色定位和关键任务?2、如何提升自我管理和时间管理能力?3、如何建立绩效期望清晰的目标管理?4、如何实现有效的员工指导、授权和激励?5、如何提升沟通技能,优化团队管理?我们的咨询顾问团队结合在华为、中兴、IBM等公司的工作经历,总结出适合中国成长型企业的中层管理技能培训之道,帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。 ●课程收益1、了解管理者在提升企业执行力中的巨大作用;2、理解管理者与团队内其他成员的根本区别,自觉执行管理者的关键任务;3、打破固有思维模式,提高自身修炼,创造积极的工作环境,让团队富有生命力;4、学会应用愿景来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去保证组织的执行力;5、全面了解激励的内涵,认清员工真正的“受力点”,调整情绪.....[查看详细课纲]
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