卓越领导力和领导艺术

●培训方式：互动式：案例分析，讨论，练习，点评，问答。 ●培训目标： ◇帮助管理人员认识到自己在企业管理中的重要角色； ◇使管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导； ◇帮助管理人员掌握表扬与批评员工的关键性技巧； ◇帮助管理人员加强沟通的能力； ◇帮助管理人员提高EQ，建立领导威信，成为有影响力的人； ◇通过对管理人员的专业培训提升管理者的综合素质和能力。 ●课程要求：开放，积极心态，学习热情，主动思考，加法思维 ●前   言：   经常会有这么一些疑惑困扰着我们：为什么企业规模扩大后，产销量在增加，而利润却在下降？为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍？为什么经营企业这么久，还是缺少人才团队，自己还必须亲历亲为，感到身心疲惫？为什么总感到自己就像停不下来的“陀螺”，只得往前冲，却总无法平衡自己的生活、家庭与事业？各种绩效总是难以达到期望，组织活力下降，内耗严重，到底问题出在哪里？   领导者是企业运行中最关键的角色，用领导者的威信去影响他人、感化他人，较好地履行管理者的职责,提升自身的沟通能力并掌握切实可行的领导技巧，不断优化自己的团队，从而提高企业整体绩效。   敬请带着您的团队和在管理中遇到的难题，步入培训现场，与中国著名实战派培训专家王先生现场对话！ ●课程要点：第一单元 领导者的角色与素养1、什么是领导?2、领导者的含义是什么？3、成功领导者需要具备的素养是哪些？4、我们身边的领导者是怎样的？5、领导者素养模型的自我应用6、领导者的思维原则第二单元 领导者的威信1、威信的概念和要素2、建立威信的7个基本点3、领导风格与领导对象4、领导者与下属的.....[查看详细课纲]