5S管理与现场改善

●培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。 ●培训目标： ◇掌握5S的基本功能与高级功能； ◇清晰展现5S是如何降低成本、提高品质、缩短交货期； ◇实例展现5S是如何提升企业员工素养的； ◇与您分享5S在很多公司失败的深层次原因； ◇与您分享如何才能让员工主动参与到5S活动，并把它看作日常工作； ◇结合企业实际情况，指导企业成功实施5S的路线图。 ●前言：在许多工作现场，我们常可以看到器具、物料、治具等摆放凌乱、杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，机器设备布满灰尘与杂物，工人衣着不整、士气低落，浪费现象和安全隐患随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。王老师深入探究中国企业的管理弊病后，发现我们所接受的5S管理理念及其他关键的企业管理理念是错误的，导致我们无法将管理扎实地做到位。在本次课程中，老师将给学员讲授真正的5S管理理念、推行措施与实施精髓，让中国企业不再走过去的弯路。与中国著名实战派培训专家王先生现场对话！ ●课程提纲： 序  现场管理篇1、为什么要重视现场管理2、现场管理的9项工作内容3、现场管理的六个特性4、推行现场管理优化的四个保证 ◇企业如何推行5S管理？5、5S的起源及形成过程6、推行5S的八大误区7、5S进行得不好的企业是什么样？8、企业为什么需要5S9、5S与企业经营管理的关系 第一讲 5S管理概论 第二讲 5S——整理1、整理的概要、内容和工作成果2、整理的五大目的3、整理推进步骤的9个要领4、推行整理活动需要制定的三个标准           .....[查看详细课纲]