采购流程优化及供应商评估与管理

《采购流程优化及供应商评估与管理》是柳先生主讲的热门培训课程...
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  培训关键词:采购流程优化课程,供应商评估课程,供应商管理课程,采购流程课程,采购管理课程
2013年6月08日    北京海淀区 一天  9:00-16:30
参加对象:采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士
培训讲师柳先生
课程费用:1800元/人 (含培训、资料费、茶点、文具费等)
●培训目标: ◇了解我们目前供应商采购管理面临的重大挑战; ◇掌握新时期的采购流程,了解其中流程的关键所在; ◇如何优化供应商评估、选择和管理的流程,提高供应商的绩效; ◇针对不同的产品或者服务,如何设定供应商评估的标准; ◇如何识别、筛选和评估潜在供应商; ◇如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润和风险管理做出贡献。 ●培训方式:知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟。 ●前   言:如何第一次就选择好供应商,压缩您的周期时间与投入成本?供应商开发与评估的流程和依据是什么?供应商的绩效如何管理?面对垄断供应商又如何管理与控制?….“采购周期只要3个小时完成,但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。ZARA和H&M能够风靡全球,因为从市场确认到产品铺货到门店周期只要15天!其中物流采购战略与流程的贡献功不可没。面对多品少量短交期的市场竞争,企业战略如何迅速并敏捷地响应客户的需求,是当今大多数企业的考验。企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……,打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因,国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少,采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境,采购效率和绩效难以提升。如何厘清脉络,开阔视野,重新定位采购职能,提升采购价值贡献?采购组织需要优化,以革新采购职能,突破绩效瓶颈,提升采购职能竞争优.....[查看详细课纲]
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