降低采购成本与供应商谈判技巧

《降低采购成本与供应商谈判技巧》是王老师主讲的热门培训课程...
课程结合被国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业的供应商关系管理,提升学员采购成本降低的技巧,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。...
  培训关键词:降低采购成本课程,供应商谈判技巧课程,采购成本课程,供应商管理课程
2013年6月29-30日 北京
参加对象:采购经理,供应,行政采购、物料经理,以及一切与采购管理相关的人员
培训讲师王老师
课程费用:3200元/人
   本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手,从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,如何进行有效的采购成本分析,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。课程结合被国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业的供应商关系管理,提升学员采购成本降低的技巧,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。 ●关于认证两天课程结束后参加考试合格者可申请<国际职业认证标准联合会>颁发的<<采购管理师>>证书(国际国内中英文版双职业资格证书)(1)收费标准如下:采购师(中级):600元,高级:800元(2)须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;(3)15工作日内将证书快递寄给本人; ●课程大纲一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略?如何去达到采购目标?2、战略模型战略模型(1)-供应定位战略模型战略模型(2)-分析定位模型与我们的采购策略战略模型(3)-以供应商感知而建立的战略模型3、反向市场营销二、采购成本构成,分析及其采购价格分析1、成本的6大类别2、采购总成本构成3、量化每种成本:考虑的问题4、买方用于降低价格的十八项战术5、如何把采购价格降下来 6、零库存及其实施途径7、JIT采购管理               8、VMI采购模式三、不同层次的成本削减1、采购.....[查看详细课纲]
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